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各位领导、同仁:
大家下午好!现将贵广铁路(暨一季度)施工生产
向各位汇报如下:
一、前段工作总结
1.贵广铁路建设“六位一体”管理制度体系文件学习情况
根据《关于印发〈贵广铁路建设“六位一体”管理文件的通知》(贵广筹综
[2009]2号)精神,要求所在参建单位全面学习“六位一体管理文件,体
会“六位一体”管理精髓,在贵广铁路工程建设当中不打折扣的落实、执行。
“六位一体”涵盖了质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新
六大个方面,它们是相互联系、互为促进的有机整体,对于把贵广铁路工程建
设成为精品工程、安全工程具有决定性的意义,同样对于贵广铁路GGT卜13标
具有决定性的意义.
进场以来,局指挥部、各项目经理部、中心试验室从领导到员工都非常重
视“六位一体”管理制度体系文件的学习,文件一到,我们将文件即时下发至
员工手中,趁在施工准备期间能让参建员工学好、学透一些,在管理层中,组
织多次学习、培训和宣贯,希望能在工作当中少走弯路。
结合“六位一体’’管理制度体系文件及四航局的管理制度,局指挥部及项
目经理部(二级管理层)制订了一整套相应的管理办法及实施细则,结构清晰、
职责分明、内容稳定,体现了“六位一体管理要求,真正要做到实施有规范、
操作有程序、过程有控制、结果有考核的管理制度。
2.标准化建设推进情况
根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》(20081231)要求,严格执行贵
广铁路公司筹备组“四化标准(人员制度标准化、管理制度标准化、现场管理
标准化、过程控制标准化).
1、》人员制度标准化:
实现投标承诺,从公司本部、广州地铁、太中银、哈大客专、京沪等项目
抽调精兵强将,人员及时到位.按照项目特点、四航项目管理以及贵广铁路公
司筹备组“六位一体”制度管理要求,设置二层管理机构,局指挥部及下属一、
二、三项目经理部及中心试验室.配置了指挥长1名,第一常务副指挥长1名,
第二常务副指挥长1名,总工程师1名,副指挥长4名,财务总监1名,副书
记1名及满足施工生产要求的各类管理人员、专业工程师(路基、桥梁、隧道、
安全、质检、计财、网络)、作业人员。
2、》管理度度标准化:
结合贵广公司的“六位一体”管理制度体系(一个管理纲要、七个管理办
法、34个实施办法、细则)及中交四航局相关管理制度、企业文化等编制了《贵
广铁路GGT卜13标项目管理办法》。
内容涵盖了施工技术管理、进度管理、安全质量管理、合同管理、物质管
理、成本管理、财务管理、工程信息系统建设管理、综合部管理、工会工作管
理、党务工作管理等。其中:
局指挥部:已制订了施工技术、安全、质量、试验、物资、环境保护、工程
测量、设备、创优规划(正在编写)等管理制度。
各项目部也在编制各种管理制度。包含材料、设备、构配件进场检验及储
存管理制度、工程质量试验制度、样板引路制度、质量检查、申报、签认制度、
隐蔽工程检查制度、成品、半成品保护制度、质量事故报告和调查处理制度、
质量回访保修制度、施工日志填写制度、定期、不定期检查制度、质量责任奖
罚制度、Qc小组活动管理制度。
3)现场管理标准化:
根据《贵广铁路标准化管理实施指导意见》,结合四航局及项目实际情况,
局指挥部编制了《现场标准化管理文件》。
从文明工地管理、架子队管理、标准化试验室、内业资料四大方面全面实
施标准化管理。目前现场标准化主要分为七大块:局指挥部、各项目部、中心
试验室营地建设;搅拌站;中心试验室和工地试验室;钢筋加工棚;北江、恩
贤窖特大桥主桥钢栈桥、平台;便道;南海梁场建.
4)过程控制标准化:
按照过程控制标准化的要求,在钢栈桥、平台施打、便道施工、砼浇注等
施工中,从方案比选、设计计算、材料采购、人员组织、机构设备配制等方面
严格实行。
实施项目专人负责;熟悉标准,认真做好技术交底.
施工过程符合规范要求,现场整洁不凌乱,原材料存放、标识符合规定要
求,混凝土按规定现场检验,资料按规定填写,及时、真实,实测实量须进行
记录
实施过程控制主要从以下几个方面着手:
a)施工技术管理过程控制;
严格按照施工图、规范和验标要求进行技术管理.
b)合同管理过程控制;
严格劳务用工管理,规范“架子队’管理,按时收方计价、定期进行成本
核算、成本分析、结算计量。
c)物资设备管理过程控制;
按照贵广公司《物资设备管理办法》和四航局指挥部编制的《物资设备招
标采购办法》进行物资设备管理。
d)安全质量管理过程控制;
建立健全安全、质量管理体系,定
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