2024年第3季度人力资源新质管理报告-佩信集团.docx

Tasion佩信集团

人力资源新质管理

人资视角新知无界

前沿洞察INSIGHT

新型劳动者引领生产力变革与就业新形态

管理视窗WINDOW

好打的仗越来越少，逆境领导力的7大关键

实践真知PRACTICE

卓越之道，连锁企业的用工探索与案例实录

佩琪法约FOCUS

劳动法问答：关于婚假的常见法律问题汇总

人力资源新质管理

主办

Tasion佩信集团

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专业团队撰稿，少数选自国外专业刊物和其他渠道，未经书面许可，不得复制翻印传播或以其他方式使用本刊内容。

CONTENTS目录

前沿洞察INSIGHT

03新型劳动者引领生产力变革与就业新形态

05重构企业成长算法的8个趋势

10中后台组织变革的4种趋势

管理视窗WINDOW

14C级高管的最重要技能

18好打的仗越来越少，逆境领导力的7大关键

22管理不能再假设每个人都是精英

实践真知PRACTICE

26卓越之道，连锁企业的用工探索与案例实录

30消费品行业人才趋势：打造以人为本、数字为先的弹性文化

佩琪法约FOCUS

34新规速递：浙江省婚假规定

36案例镜鉴：婚假未休，可否要求公司额外支付工资?

39劳动法问答：关于婚假的常见法律问题汇总

佩信动态AboutPASSION

42佩信集团2024年度Q3大事件

01卷首语

近年来，面对经济环境的起伏与成本控制的严峻挑战，众多企业纷纷采取了规模缩减的应对措施，意图通过削减人力成本这一杠杆，来维持其在激烈市场竞争中的优势地位。然而，随着全球经济的不断演进，特别是新型生产力的蓬勃发展，这种单纯依赖人力削减的策略已逐渐显得力不从心。

新质生产力以全要素生产率((TotalFactorProductivity,TFP)的大幅提升为核心标志。TFP—般有三个来源：技术进步、效率改进和规模效应。技术进步是指通过原创性、颠覆性科技创新可以引领新—代技术革命；效率改进一般源于制度改革，通过生产要素的重新组合来实现资源配置效率的提高；规模经济是指随着生产的扩大，平均成本不断降低，实现规模报酬递增。

随着我国经济发展进入后工业化时期，TFP与潜在经济增速趋势性放缓。缺乏系统化的战略布局，企业很容易陷入人才流失与创新活力衰退的双重困境。

站在新质生产力的潮头，企业在重新审视战略规划的同时，应更加注重培养和引进能够引领科技未来的关键人才，并建立清晰明确的职位描述与绩效衡量标准，并确保他们能够从创新中获得公正的回报、实现个人价值及自我超越的喜悦。

唯有通过激发更多人才的创新精神，特别是原创性、颠覆性的科技创新，企业才能保持强劲的发展动力，不断开创增长的新篇章。

我们诚挚希望这本专刊能够引发更多人对人力资源管理的深切关注与深刻思考，共同探寻新质人才的培养与吸引之道。同时，我们也衷心期盼，在新质生产力的强劲推动下，新质人才能够不断挖掘并发挥自身的独特优势与无限潜力，为企业与社会的持续发展贡献宝贵的智慧与力量。

新型劳动者引领生产力变革与就业新形态

在

全球化浪潮与数字技术革命的双重推动下，新型劳动者正逐步成为引领生产力变革与塑造就业新形态的核心力量。他们不仅具备传统劳动者所没有的数字化技能与知识，更在创新、适应和学习能力上展现出前所未有的活力与潜力。

随着人工智能、大数据、云计算等前沿技术的广泛应用，新型劳动者的角色与定位正在发生深刻变化，他们不仅是生产活动的直接参与者，更是推动产业升级、经济转型和社会进步的关键力量。

新质生产力的核心驱动力

新质生产力的核心驱动力

劳动者技能是生产力发展的重要组成，不同生产力水平在很大程度上体现为劳动者的整体素质、技能和其他相关因素的差异。第一次工业革命以蒸汽动力技术为引领，劳动者需要适应分散的机械化生产方式。第二次工业革命以电气化技术为引领劳动者需要适应电气化流水线的生产方式。第三次工业革命以信息化技术为引领，劳动者需要掌握一定的机械操作技能，适应大规模、标准化的生产方式。当前正在进行的第四次工业革命以数字技术为引领大数据、云计算、人工智能等数字技术快速选代，劳动者需要掌握作数字设施设备等一系列数字技能，以

适应数字化、网络化、智能化的生产方式，生产过程推动劳动者向更高技能的复合型技术人才转变人力资源和社会保障部发布的《中华人民共和国职业分类大典(2022年版)》新增158个新职业，其中首次标注了97个数字职业，占职业总数的6%。据世界