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（一）战略建立

机械科学研究院战略构想

在对院外部环境及内部环境分析之后，根据院具有的优势与劣势，面临的机会和威胁，通过梳理提出院的备选战略预案。并在此基础上选择出院的最佳战略组合方案。

战略预案的建立

利用优势—劣势—机会—威胁（SWOT）矩阵，分析建立院备选战略预案。院SWOT矩阵如附表所示：

附表

机械科学研究院SWOT矩阵

优势——S1、行业知名度较高

2、研究开发能力较强、有一定的技术储备

3、具有一批优势专业技术

4、有一支较强的研发队伍

5、产品品种多，有一定的技术含量和竞争力

6、产业有一定的发展空间

7、技术服务能力较强

8、资产负债率不高

劣势——W

1、院（集团）综合优势尚未发挥

2、主营业务不够突出、具有带动作用的企业和产品缺乏

3、技术创新力度不强

4、研发队伍分散、资金投入相对减少

5、缺乏企业高级管理、营销人才

6、产业规模不大、产品市场占有率不高、市场营销薄弱

7、综合资源作用发挥不够

8、企业化管理体系尚未健全

机会——O

O1．政治稳定，法制逐渐完善，国民经济持续增长；

O2．科技体制改革政策，促进院所向科技企业、向市场转变；

O3．我国加入WTO后，将为机械制造业带来机遇；

O4．高新技术产业化政策，对技术含量高的产品给予扶持和保护；

O5．用信息技术改造传统制造业，提升制造业科技含量；

O6．西部大开发、东北老工业基地改造等战略实施，给机械制造业提供了巨大的市场；O7．技术创新促进机械制造业发展，采用高新技术提升装备制造业；

O8．社会环保意识增强。

SO战略

1、技术领先的产业化发展战略

（S1,S2,S3,S4,S5,S6,O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,O8）

2、品牌战略

（S5,S6,S7,O3,O7,O8）

WO战略1、垂直一体化发展战略

（W1,W2,W5,W6,W7,O1,O2,O3,O4,O5,O6,O7,)

市场开发战略

（W1,W2,W5,W6,W7,

O1,O3,O5,O6,O7)

人力资源开发战略

（W5,03,O6,O7）

威胁——T

T1．我国加入WTO后，在高技术方面将面临更激烈竞争；

T2．院所改制，优惠政策到期，将影响院所的发展；

T3．基础共性技术科研开发投入资金偏低，获取项目的难度加大，发展资金筹措困难；

T4．行业、市场竞争激烈，竞争对手快速发展。主要有：外资跨国公司，同行科研院所，民营企业；T5．国外新材料及高新技术装备引入；

T6．实现规模经营迫在眉睫。

ST战略1．横向一体化发展战略

（S1,S2,S3,S6,S8,T3,T4,T7）

WT战略1.集团化发展战略

（W1,W2,W4，W7,W8,T4,T6）

由上表SWOT矩阵得到院备选战略预案7个，它们分别是：

SO战略：

、技术领先的产业化发展战略

实施以技术领先的差异化战略面向市场参与竞争，充分释放多年科技储备形成的潜在生产力，通过市场寻求支持院产业发展的主导产品、规模化的核心产业和研发方向；将技术开发与自身产业化紧密结合起来，面向市场及产业需求开展研发，提升院产业的核心竞争力，进一步提高院解决行业关键综合技术的能力；通过国际合作、政府支持和企业自筹增加研发投入，加强基础共性技术研究，提高承担国家重点课题的能力，为国家提供原创技术，达到追求自身商业利益和国策使命的双重目标。

、品牌战略

发挥院各直属单位产品品种多，有一定技术含量和竞争力的优势，利用近年销售收入不断增长的良好态势，建立自己的品牌和加大产品的策划宣传。

WO战略：

、垂直一体化发展战略

通过提供包含基础共性和关键技术的材料类制品、机械装备和系统集成方案实现院向技术需求的输出端发展，即通过后端一体化发展战略，将院若干技术归口的研究模式转化成提供相应材料和设备（携带相应技术）的产业化模式；在此基础上，不断提高材料和装备的技术集成度和成套性，逐步发展成企业级、行业级的整体解决方案，成为院的支柱产业，通过系统级的装备与解决方案，促进国家制造业的振兴。

、市场开发战略

一方面对现有技术和产品寻求新市场，拓展技术服务领域范围，由机械行业为主向其它行业拓展，由国有企业为主向民营企业拓展，由国内企业为主向国外拓展。其次，适时在不同层面组建专门的营销队伍，改成以顾客和市场为中心的营销体系，而不是以产品和生产单位为中心的营销

模式。发挥院综合优势，在国际国内市场竞争中不断扩大已有市场，开辟新的市场，进入新的领域和地域，求得更大发展。

、人力资源开发战略

利用我国机械行业近年快速发展及采用高新技术提升装备制造业、东北老工业基地调整改造和我国实施人才强国战略的机会。加强人力资源能力建设，实现院人力资源的有效利用，其目的是提升院的竞争力。一方面要优化人才成长环境，调动一线