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万科项目零星工程管理制度

万科项目零星工程管理制度

第一章总则

为规范万科在项目实施过程中对零星工程的管理，确保工程质量和安全，依据国家相关法规、行业标准及公司内部规范，制定本制度。零星工程是指在项目建设过程中，根据实际需求进行的非计划性、小规模的工程变更或新增工程。制定本制度旨在提高零星工程的管理效率，降低风险，确保工程顺利实施。

第二章适用范围

本制度适用于万科所有在建项目的零星工程管理，包括但不限于：

1.施工现场的小规模施工变更；

2.新增设备、设施的安装及调试；

3.对已有工程的局部修缮及改造。

第三章制度依据

本制度依据以下法规、政策和行业标准制定：

1.《建筑法》

2.《建设工程安全生产管理条例》

3.《建筑工程质量管理条例》

4.相关行业标准及公司内部管理制度。

第四章管理规范

4.1零星工程的申请与审批

1.申请流程：项目相关责任人需填写《零星工程申请表》，详细说明工程内容、理由及预期效果，并附相关设计图纸和预算。

2.审批流程：

-《申请表》提交项目经理审核；

-项目经理根据实际情况进行初步审查，必要时可组织技术评审；

-经项目经理审核通过后，提交至公司管理层进行最终审批。

4.2施工单位的选择

在审批通过后，项目经理应选择合适的施工单位。选择标准包括但不限于：

1.施工单位的资质和经验；

2.施工单位的报价及承诺；

3.施工单位的信誉及过往业绩。

4.3合同签署

1.零星工程须与选定的施工单位签署正式的施工合同，合同中应明确工程内容、工期、费用及违约责任等条款。

2.合同的签署须经过公司法务部门审核，以确保合同的合法性和合规性。

4.4施工管理

1.施工计划：施工单位需制定详细的施工计划，包括工期、工序安排、安全措施等，并提交项目经理审核。

2.现场管理：项目经理需对施工现场进行定期巡查，确保施工质量、安全及进度符合合同要求。

3.变更管理：如需对施工方案进行调整，施工单位需重新填写《零星工程申请表》，按照原审批流程进行变更审批。

第五章监督机制

5.1监督管理

1.项目经理负责对零星工程的全过程进行监督，确保工程按照批准的方案进行。

2.设立专门的监督小组，对零星工程的实施情况进行定期检查，及时发现和处理问题。

5.2质量与安全检查

1.施工单位应定期向项目经理报告工程进度和质量，项目经理需组织相关人员进行现场检查。

2.对于发现的安全隐患，项目经理应立即责令施工单位整改，并做好记录。

5.3反馈与评估

1.零星工程完成后，项目经理需组织相关部门对工程进行验收，验收合格后方可结算款项。

2.施工单位需填写《零星工程反馈表》，总结施工经验，提出意见与建议。

第六章附则

1.本制度由万科项目管理部负责解释，自颁布之日起实施。

2.本制度在实施过程中如有需要调整或完善的内容，项目管理部应及时进行修订，并向相关部门通报。

第七章附录

附录一：零星工程申请表

|项目|内容|

|申请单位||

|申请人||

|工程名称||

|工程内容||

|申请理由||

|预期效果||

|申请日期||

附录二：零星工程反馈表

|项目|内容|

|工程名称||

|施工单位||

|完工日期||

|反馈内容||

|建议改进||

附录三：安全隐患整改记录表

|隐患编号|描述|整改措施|整改负责人|整改完成日期|

通过以上制度的制定与实施，万科将进一步规范零星工程的管理，确保工程质量与安全，提升项目管理的整体水平。希望全体员工能够认真遵守本制度，共同为公司的可持续发展贡献力量。