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软件营销策划方案
一份完整的营销策划案应包括以下要素,但是现实中由于信息来源不充分以及受制
于各个公司实力等一系列因素,我国目前很多企业对于营销策划所需要考虑的方面
不是很周全。
本方案企业的领导层应该非常注重营销部门的地位,企业的生产经营战略都是
建立在营销部门对大量市场信息进行综合分析评价并提出的基础上,即企业的战略
是绝对以市场为导向,以顾客需求为核心来制定。
本方案是笔者结合自身在营销工作中的心得,企业的战略定位的调整方面的经
历,并在充分吸收菲利普.科特勒先生的营销思想精华整理出来,希望能与大家分享
并互相提高.
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
(1)、营销情报与调研
(2)、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
(1)、分析宏观环境的需要和趋势
(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、
自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)
3、分析消费者市场和购买行为
(1)、消费者购买行为模式
(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人
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因素、心理因素等)
(3)、购买过程(包括参与购买的角色,购买行为,购买决策中的各阶段)
4、分析团购市场与团购购买行为包括团购市场与消费市场的对比,团购购
买过程的参与者,机构与政府市场)
5、分析行业与竞争者
(1)、识别公司竞争者行业竞争观念,市场竞争观念)
(2)、辨别竞争对手的战略
(3)、判定竞争者的目标
(4)、评估竞争者的优势与劣势
(5)、评估竞争者的反应模式
(6)、选择竞争者以便进攻和回避
(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
(1)、确定细分市场的层次,模式,程序,细分消费者市场的基础,细分
业务市场的基础,有效细分的要求;
2)
(、目标市场的选定,评估细分市场,选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
(2)、开发定位战略一一推出多少差异,推出那种差异
⑶、传播公司的定位
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2、开发新产品
(1)、新产品开发的挑战,包括外部环境分析(机会与威胁分析)
(2)、有效的组织安排,架构设计
(3)、管理新产品开发过程,包括营销战略发展,商业分析,市场测试,商
品化
3、管理生命周期战略
(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期,产品生命周期的各个阶段
(2)、产品生命周期中的营销战略,引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退
阶段,产品
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