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历年助理物流师(三级)考试真题各卷案例分

析试题

历年助理物流师(三级)考试真题各卷案例分析试题

案例分析案例一：国美电器从一个电器商店发展为具有100多家全

国连锁的电器销售商，国美主要由通过总部集中采购，压低商品进价，

各专卖店集中销售，利用地区大库和专卖店小库构成的配送体系，实

现全国范围内的配送。●请回答下列问题：

1.上述案例中，国美采取了什么措施来降低成本?[8分]

2.你认为降低成本的措施还有哪些?[8分]

案例二：专门存储润滑油的某物流中心，润滑油分为易燃晶、清洗

剂和普通油品。有一次中心进入一批易燃品，入库验收时已发现有2

小桶的桶底部有小孔隙，其余的都合格。请你帮助该库进行货物的储

存。●主要回答下列问题：

3.易燃品的储存条件和要求是什么?[8分]

4.包装已破损的货物该如何处置?[10分]

5.对储存易燃品一类的货物还应注意些什么问题?[10分]

案例三：（2022年11月）联想集团在1996年，凭借降价联想电脑

的36%的策略，销售量一举名列中国市场第一。有人认为联想是打肿

脸充胖子。而实际情况是联想引进了先进的物流管理理念，使库存周

期由2—5个月减至1个月，由此大大降低了生产成本，从而提高了

企业的竞争力。●请分析下列问题：

1

6.分析联想在缩短库存周期方面可能采取的有效措施。[10分]

7.从物流管理的角度出发，分析进一步提高联想集团竞争力还可以采

取哪些有效措施。[10分]

案例四：（2022年11月）北京某家生产制造企业最近在产品分销中

通过引入准时制（JIT）系统，减少了库存，提高了利润率。该企业还

引入了一套先进计划与排序系统（APS），使得他们能够实现更精确的

排产，并减少了生产延迟。这套系统使得该企业极大地缩短了计划时

间，减少了满足不可预测需求的库存（这种库存称为“安全库存”），

同时去除了生产过程中许多不必要的费用。管理人员还将得到有关

生产进度预期变化的报告，以便生产人员与企业能够满足波动的顾客

需求。这些改进使企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务，同时

让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前，该企业的客户群，

整体生产率和利润率都有了明显的好转，而员工的旷工情况也明显减

少。●请分析下列问题：

8.准时制方法帮助该企业减少了库存，你认为为什么会这样？[10分]

9.生产计划的编制被认为是提高效率的关键因素，为什么？[10分]

案例五：（2022年5月）山西大同的煤要销往浙江电厂。经有关方

面调查山西大同计划内煤炭出矿价为169.2元/吨。山西的煤经铁路

运到营口港，后改为水路运输，运至浙江的某一港口。其间的费用：

（1）在铁路运输部分包括：运费加上铁路建设基金、中转作业费等

每吨煤要加90元；（2）到达港口需支付港杂费、化验费、过磅费等，

每吨煤要加16.39元；（3）经海上运输,需要加海运费52.9元/吨；（4）

2

其它费用：铁路护路费、水资源费、销项税金等费用。煤炭运至浙江

海港时其价格已涨到了373.9元。也就是说，一吨大同煤矿区的煤运

到浙江销地期间，中间环节的流通费用已到了204.7元/吨。这还没

包括用户到港口提货，以及市内的运费。●请分析下列问题：

10.山西出产的煤运到浙江，其中间的流通费用高达204.7元，约占煤

炭到港价格的55%，你分析一下这些费用是否都是合理的，哪些环节

是可以节省的？[10分]

11.如何减少货物运输中的中间环节，减少货物的流通费用？[10分]

案例六：（2022年11月）横向延伸、纵向细分，不断提升物流服务

功能某储运公司为了扩大业务，发展经济，他们在现代物流经营理

念的指导下，从实践中摸索出一套行之有效的发展途径。他们通过横

向延伸、纵向细分的方法，增强了市场竞争力。具体做法：横向延伸，

即公司根据自身经营条件，经营业务从生产资料向以工业原料、消费

品为主的综合物料扩展。过去以储运钢材为主，业务单一。我国加入

WTO后，国外的原材料大量进入我国市场，为适应新的物流需求，

该公司加大对纸类、塑化产品的开发力度，其后他们又引进了中烟国

际货代公司的烟草资源，为公司开辟了新的创收渠道；纵向细分，

即将服务范围从单纯的仓储，逐渐向商贸、报关、商检、保险、包装、

分拨、配送、物流方案设计、信息咨询