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质量部门工作计划6篇

质量部门工作计划6篇

时间过得太快，让人猝不及防，相信大家对即将到来的工作生活

满心期待吧！现在就让我们好好地规划一下吧。那么我们该怎么去写

计划呢？下面是小编精心整理的质量部门工作计划，仅供参考，大家

一起来看看吧。

质量部门工作计划1

为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫者，

同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据20xx年GK保

温砂浆生产10000吨、GK胶粉5000吨、GK抗裂砂浆9000吨、GK

界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：

一、建立全面的质量管理系统

目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长1人，检

验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，

出货，投诉处理，还要包括体系完善，质量建立等，因此，品质管理

工作越来越需要系统化，标准化。

二、原材料及配方控制

由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的

进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确

认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，引

起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控制，即

供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的

跟踪，稳定来料的品质。

保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方

可以做适量的调整，从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行

调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允许的情况

下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。

三、制程控制

鉴于成品质量合格率为100%出厂，同时保证后续生产规模的扩

大，计划使用生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相

结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际

上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效的办

法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控

制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能

更好的控制。为了做到这一点，有必要实行：

1、将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

2、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

3、将相应标准作成直观文件，便于操作员查看

4、工人的品质意识教育培训

5、定时、定量的进行巡查，做好巡查记录

6、在每一道工序上进行质量控制

7、对生产现场异常情况做到即时处理

四、售后客诉处理

及时处理客诉问题，找其原因及时制定出改善措施，将改善措施

落实到工序上实施，并确认效果。让产品的质量做到最大化。

在新的一年里，我们有了之前的经验，但也面临着新的挑战，我

们必须更加努力，更专心、更耐心、更细心的完成来年的工作，做到

质量第一。

质量部门工作计划2

20xx年，我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点，紧紧

围绕公司“改革、发展、质量、效益”的总体要求，认真做好质量体

系的管理工作，积极开展质量管理活动，确保公司员工教育与培训质

量管理体系持续、有效的运行。

一、加强部门管理工作，提高综合素质和管理水平。

本年度将根据公司学习计划的总体安排，认真组织部门所属人员

进行技能学习，使部门人员能深入公司的路线、方针、政策，关注时

事，与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验，不断强化服务意识、

质量意识，在提高管理水平的同时，认真学习质量体系文件，深入研

究质量管理的新方式、方法，不断提高综合素质，努力推动我部门的

质量管理工作再上新台阶。

二、加大质量体系的执行力度，强化全员质量意识。

本年度，质管办将在开展各种质量管理活动中，对各受控部门进

一步加强体系文件的宣贯和学习指导，并要求各受控部门及分承包方

对所属人员定期进行集中学习，对新引进人员、转岗人员及时进行质

量培训。通过各种形式的宣贯，努力使各受控部门和人员能及时、准

确地掌握外审后修订的文件、新增部分乃至整个体系文件的内容和特

点，严格按文件规定的要求开展日常工作，进一步强化全员质量意识，

确保公司质量体系得到持续、有效的运行。

三、组织