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第九章工期保证措施
根据本工程施工的要求,在保证质量和安全的基础上,确保施工进度,以总
进度为依据,按照不同的施工阶段、不同的专业工程将工程的施工进度分解为不
同的进度分目标,同时配以各项管理、技术措施为保证手段,进行施工全过程的
工期动态控制。
9.1工程工期目标
本工程施工总工期509日历天,见施工总进度计划。
各阶段里程碑工期目标:
序号项目节点时间备注
1主体结构封顶2009.3.6
2竣工2009.10.31
9.2确保工期措施
9.2.1强有力的组织机构
9.2.1.1
组建“香港新世界花园项目经理部”,下设6部1室(技术部、安质部、合约部、机
械物资部、施工部、财务部、综合办公室),实行项目法施工。
9.2.1.2派具有国家一级项目经理资质的工程师任项目经理和具有类似施工
经验的管理人员等进驻现场组织施工。
9.2.1.3建立健全项目信息管理系统,明确信息管理职责及流向,确保信息
渠道的畅通及时,使现场施工生产各方面的信息始终处于监控状态。
9.2.2合理组织、流水作业:
9.2.2.1
本工程根据设计图纸、现场的实际情况,两塔楼分两个施工作业区。
9.2.2.2施工中各个作业区依次组织钢筋、模板、砼作业组,按流水段划分
进行流水作业。
9.2.2.3主楼进入标准层配制三层配套模板及支撑,用于主楼流水施工,确
保不间断流水施工以及模板的及时维修保养。
9.2.3
充足的劳动力及总包协调能力:安排施工队伍,进入现场两班昼夜施工(办理夜
间施工许可证),做到只要有工作面,有工作量,就有作业工人在施工;并选择
与我方有良好合作关系、质量可靠的合格劳务分包队伍,加强对施工队伍的管理
,每天的调度会施工队伍负责人必须参加,听取对施工进度的安排,及时调整施
工进度,保证总工期的实现。
9.2.4超前的施工技术准备工作:
9.2.4.1
认真进行图纸审核,编制分项分部施工技术方案,特殊工序的作业指导书,超前
预想,超前准备,提前编制各类材料计划,确保工程按计划进行。
9.2.4.2加强质量通病的预防,根据我方施工高层住宅经验,对易出现质量
问题的部位,提前制定预防措施,减少返工。
9.2.4.3
针对本工程特点,编制雨季施工措施,做到防患于未然,上海地区雨水较多,对
工期影响较大,为确保施工进度不致延误,要采取切实可行的技术措施,以消除
不利因素的影响。
9.2.5加强工程进度的计划性:
9.2.9.1
施工期间,建立进度控制的组织系统,按施工项目的结构、进展阶段进行目标分
解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工
进度记录。
9.2.9.2
加强施工中进度检查力度,将实际进度与计划进度对比,及时调整。建立现场会
、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈
,及时调整进度计划。
9.2.9.3将把香港新世界花园项目列入我单位重点工程,重点管理,上级将
密切关注工程进度情况,及时掌握工程的施工动态,必要时,从其他施工地区调
集人力、物力、财力以确保本工程如期顺利竣工。
9.2.6
材料、设备订货超前准备:材料、设备加工定货超前准备。根据总包施工进度的
安排,配合业主,考虑生产厂家设计、加工的时间,提前做好配合工作。
9.2.7采用“四新”技术,保证工程进度:
9.2.7.1
积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的
工艺保证质量,提高工效,保证进度,降低成本。
9.2.7.2
本工程的砼采用商品砼,用砼汽车泵及输送泵输送浇筑。加快施工进度,缩短工
期。
9.2.8加强土建、安装的配合工作:
9.2.8.1
装修、水电设备工程采取提前插入,交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占
用工期天数。
9.2.8.2
加强安装与土建配合工作,互相协调,配合默契,安装工程要随时了解、掌握土
建的施工进度,使预埋、预留以及安装项目得以及时完成,减少返工,加快施工
进度。
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