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供应商淘汰机制与奖罚制度

第一章总则

为确保企业供应链的高效运作，提升供应商的服务质量与履约能力，特制定本《供应商淘汰机制与奖罚制度》。该制度旨在通过科学合理的评估体系，对供应商的表现进行定期考核，及时淘汰不合格供应商，并对表现优异的供应商给予奖励，确保与供应商的长期合作关系更加稳定、健康发展。

第二章制度目标

1.提升供应链效率：通过对供应商的定期评估与淘汰，优化供应链结构，提高整体运作效率。

2.确保产品质量：通过奖罚制度，激励供应商提供高品质的产品与服务，降低因质量问题带来的损失。

3.加强合作关系：通过建立长期的合作伙伴关系，提升供应商的忠诚度与积极性，形成双赢局面。

4.保障合规性：确保所有奖罚措施符合国家法规和行业标准，维护企业信誉和形象。

第三章适用范围

本制度适用于所有与公司合作的供应商，包括但不限于原材料供应商、生产加工厂、物流公司等。所有新进供应商在签订合同后，均须遵循本制度。

第四章供应商评估标准

4.1评估指标

供应商的评估将根据以下指标进行：

1.交货准时率：供应商按时交货的比例，要求≥95%。

2.产品质量合格率：供应商提供的产品质量合格比例，要求≥98%。

3.服务响应时间：供应商对订单、投诉等的响应时间，要求≤48小时。

4.价格竞争力：供应商提供的价格在市场中具备竞争力。

5.合规性：供应商是否遵循相关法律法规和行业标准。

4.2评估周期

评估周期为每季度一次，评估结果将作为奖罚的依据。

第五章奖罚机制

5.1奖励措施

1.优秀供应商评定：每季度根据评估结果，评定优秀供应商，并给予证书及公示。

2.价格优惠：对连续两季度表现优秀的供应商，给予一定比例的价格优惠。

3.优先合作权：对表现优异的供应商，在新项目中给予优先选择权。

4.年终奖励：对连续一年的优秀供应商，给予一定的现金奖励或其它奖励。

5.2处罚措施

1.警告通知：对于首次出现不合格的供应商，发出警告通知，要求限期改正。

2.合同解除：对于连续两个季度评估不合格的供应商，解除与其的合作合同。

3.罚款：对于因供应商原因造成的损失，将根据具体情况要求赔偿。

4.公开通报：对表现不佳的供应商进行通报，影响其后续合作机会。

第六章操作流程

6.1评估流程

1.数据收集：各部门定期收集供应商的交货、质量、服务等数据。

2.评估分析：供应链管理部门对收集的数据进行统计分析。

3.评估报告：形成季度评估报告，提出奖罚建议。

4.审核与公示：经管理层审核后，公示评估结果及奖罚决定。

6.2奖罚执行

1.奖惩通知：对获奖及受罚的供应商，分别发出通知，明确奖罚内容及生效日期。

2.记录存档：所有评估、奖罚记录需存档备查，以便后续评估及审计。

3.反馈机制：受罚供应商可在收到通知后5个工作日内申请复核，管理层将对此进行审核。

第七章监督与评估机制

7.1监督机制

1.定期审查：每季度由内部审计部门对供应商评估及奖罚执行情况进行审查。

2.匿名反馈：设立匿名反馈渠道，鼓励员工对供应商表现提出意见和建议。

3.外部评估：根据需要，邀请第三方机构对供应商的评估结果进行外部审核。

7.2评估机制的改进

1.定期回顾：每年对评估指标及流程进行回顾和修订，确保与行业标准接轨。

2.持续改进：根据反馈和审查结果，不断优化奖罚制度，提高其实施效果。

第八章附则

1.本制度由供应链管理部门负责解释与修订，自2023年XX月XX日起实施。

2.本制度适用于所有新进与现有供应商，任何与本制度相悖的条款，均以本制度为准。

结语

本《供应商淘汰机制与奖罚制度》的实施，将为公司提升供应链管理效率、保证产品质量和服务水平提供有力保障。通过科学合理的奖罚机制，鼓励供应商不断优化自身的管理和服务，最终实现与企业的共同发展。希望所有相关人员能够严格遵守，确保制度的有效落实。