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公司规范规章制度

公司规范规章制度

在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度是指一定的规

格或法令礼俗。想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小

编收集整理的公司规范规章制度，欢迎大家分享。

公司规范规章制度1

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮

大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特

制订本公司管理制度大纲。

一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损

公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的

技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种

形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提

供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就

一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化建议。员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚

实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交

与上级部门，公司将做出合理的回复。

六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，

反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创

造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

七、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制

度的行为，都要予以追究。

公司规范规章制度2

公司各部门：

我公司创建“五型团队”活动已经进入到整改落实阶段，为了确

保公司精细化管理、规范化服务、高效化办公落到实处，力求创建活

动取得实效，为建立可行的长效机制打好基础，公司将对各部门规章

制度进行修订与完善并汇编成册。具体实施方案如下：

一、规章制度制定原则与要求。

制定原则：严格执行国家法律、法规，保障劳动者的劳动权利，

体现权利与义务一致、奖励与惩罚结合，督促劳动者认真履行劳动义

务，确保各项工作有序开展。

制定要求：制度条款避免套话、空话，注重实际操作与细节要求。

力求部门责任具体，工种分工明确，办事程序精简，部门之间协调一

致，管理操作性强，最大限度让用户满意。

二、规章制度的内容。

各部门（包括党、政、工、团等公司内部常设机构）工作制度、

各工种岗位职责、操作规程、服务标准、管理办法、实施细则、上级

下发参照执行的`管理规定及有关制度等。

三、规章制度的统一格式。

各类型规章制度以简要的条款为主，格式力求统一（见附件2）。

各部门可根据工作实际按格式作适当调整，做到条款简明、表达准确、

讲究细节、便于操作。

四、规章制度建立健全步骤与要求。

1、收集与完善。

此项工作由部门负责人抓落实，时间为4月20日至5月15日。

各部门对正在执行的相关制度进行归总、清查，在原规章制度的

基础上，针对目前工作实际进行修改、完善，鼓励创新。对尚无制度

约束的工种、办事程序、管理漏洞等进行新制度建立，做到管理到哪

里，制度到哪里。涉及到多部门共同完成的工作，可召开多部门协调

会进行讨论完善，避免部门之间制度“打架”，避免出现管理空白区。

2、审核与修改。

此项工作由部门分管领导负责，时间为5月15日至30日。

各部门负责人将修改完善后的制度初稿交分管领导审核。分管领

导反复进行斟酌，并广泛听取职工和用户意见，以公司发展和优质服

务大局为重，对制度初稿进行再修改再完善。修改稿交副书记办公室

汇总。

3、定稿。

所有规章制度的修改稿交办公会研究通过之后汇编成册，并下发

各科室严格执行。时间为6月1日至6月20日。

五、组织领导。

建立健全规章制度是一项系统工程，涉及面广、工作量大，为了

抓好该项工作的落实与贯彻，公司成立制度建设领导小组。

组长：谢天信

副组长：何春梅、牟斌、夏顶国、罗曼、刘国成、陈辉、向守川

成员：魏波涛、朱秀云、鲜玲、王昱、廖开凡、李忠、蒲红军、

陈尚岗、肖世明、张富国、陈志、易维茜、唐洁、吴明刚