员工招聘与甄选.pptx

员工招聘与甄选

员工招聘概述第一节

招聘的概念请用三个关键词来概括你对招聘的认识？请用一句话概括招聘的定义？

招聘的概念招聘：又称招募,指在企业总体发展战略规划的指导下,根据人力资源规划所确定的人员需求制定相应的填补职位空缺的计划,采用多种科学的方法及渠道,广泛吸引具备相应资格的人员向组织应聘,从中选出企业需要的人员并予以录用的过程。何为招聘管理？招聘管理的流程

这些案例说明了什么……

0104020503(三)双向选择原则(四)才能匹配原则(五)系统性原则1.招聘信息和方法公开2.程序公平3.招聘题目和内容公平(一)公平竞争原则02(二)效率优先原则招聘的基本原则

招聘的流程

提出招聘需求工作职责与任职资格描述讨论并作出初步录用决定确定工资入职体检正式录用决定并进行入职准备获得招聘批准选择招募渠道和方法获得候选人并进行简历筛选HR部门和用人部门经理利用心理测验等方法选拔候选人档案转移并签定劳动协议图1一个典型的招聘程序。资料来源：吴志明，《招聘与选拔实务手册》，机械工业出版社，2006，3

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提出招聘需求管理层人力资源部用人部门预算核查审批人员测评判断作出录用决策作出录用决策确定薪酬办理录用手续签定劳动协议停止招聘第一轮筛选简历第二轮筛选简历招聘结束是否同意招聘不同意部门经理以下职位部门经理以上职位制定招聘计划发布招聘信息审批计划批准入职体检计划招募甄选录用图2某大型国有集团公司的招聘程序资料来源：吴志明，《招聘与选拔实务手册》，机械工业出版社，2006，3一个招聘过程的案例

课程思政成功=明确目标+详细计划+马上行动+检查修正+坚持到底课程设置举例儒墨道法与企业经营；传统商业思想与商业实践；中国古代的官僚制度：对现代HRM的启迪；中国古代的君位继承问题：对现代企业接班人选择的启迪；中国古代国家权力运作机制：政府管理的历史经验与教训；效率与秩序：中国古代政治制度中的集权与分权；中国历史上中央与地方的关系：对现代企业中总公司与分公司关系的启迪；董事长与总经理：中国历史上皇帝与宰相的关系……

从招聘的角度说说你对”知人善任“的理解说一个你所知道的能体现”知人善任“的小典故什么是”知人善任“？怎样才能做到”知人善任“为什么”知人善任“会成为古代评价帝王将相的重要维度？小组讨论

社会代表性机构的运行不仅仅要符合社会的道德目标，还必须保证实现社会承诺和社会信仰。在社会和企业两者对于各自的稳定及正常运转的基本要求之间并不存在固有的、不可避免的冲突。----德鲁克PeterF．Drucker（１９０９－２００５）对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。一生有30余部重要著作。重要的管理学著作：《管理的实践》《卓有成效的管理者》《成果管理》《管理：使命、责任与实务》《非营利组织管理》《创新与企业家精神》

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