薪酬管理授课吴春霞授课班级文秘.pptx

薪酬管理授课老师：吴春霞授课班级：文秘202/201

13524薪酬概述基本薪酬体系设计福利体系设计薪酬管理激励薪酬体系设计目录

认识薪酬管理01

什么是薪酬我们为什么要工作？工作给我们带来什么？

什么是薪酬工资报酬收入

什么是薪酬薪酬是员工在从事劳动、履行职责并完成任务之后所获得的经济上的酬劳或回报，是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。

标题文字间接薪酬基本薪酬激励薪酬基础工资工龄工资技能工资岗位工资绩效工资奖金分工股权保险休假工作餐住房贷款薪酬结构

什么是薪酬报酬非经济报酬经济报酬=薪酬直接报酬工资间接报酬福利基本工资绩效工资奖金津贴期权红利社会保险带薪休假补助优惠组织特征工作环境工作本身

影响薪酬的因素人与人的薪酬一样吗？为什么有的薪酬高，有的薪酬低？

影响薪酬的因素01.外在因素02.企业自身因素03.员工个人因素

什么是薪酬管理薪酬管理是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

32145在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字在此处添加文薪酬水平薪酬结构薪酬形式薪酬调整薪酬控制薪酬管理

03不同企业中同类职位的薪酬水平02职位与职位之间的薪酬水平01企业的整体薪酬水平薪酬水平薪酬水平——企业内部各种职位及企业整体平均薪酬的高低状况，反映了企业支付的薪酬的外部竞争性。

薪酬结构薪酬结构——企业内部各个职位之间薪酬的相互关系。薪酬结构通常是指相对固定的基本薪酬部分的等级数量及等级差距。薪酬结构反映了企业对职位和技能价值的看法。薪酬结构对员工的流动率和工作积极性产生重大影响。

薪酬形式薪酬形式——指在员工和企业总体的薪酬中，不同类型的薪酬的组合方式。常见的有岗位工资制、技能工资制、绩效工资制和组合工资制。高稳定性薪酬形式高弹性薪酬形式折中性薪酬形式

薪酬调整和薪酬控制薪酬调整——指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式等进行相应的变动。薪酬控制——指企业对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成本开支，避免因薪酬过快增长而导致超出企业实际支付能力情况的发生。

一个棘手的难题今年1月，DM公司人力资源部新招了一个前台文员小A，当时与她谈的工资待遇为工资3300元/月，试用期为3个月，转正过后再根据她的个人工作表现适当的给予调整，小A同意，随后入职。3月中旬，经总经理介绍了一个工程部造价专员小E过来，是个女孩子，工程部经理给她定的工资是4500元/月，试用期为3个月。后来，她们俩个女孩子被安排在了一个宿舍住。在聊天中，前台文员小A知道了资料员小E的工资比她高，心里不平衡。上班时，小A抱怨说:为什么别人是新进来的工资都比我高，且那个女孩子刚进来什么事都不会做，连打印机使用都是我教的。凭什么工资比我高出许多？因为我是人力资源部招的，不是总经理介绍的，我工资低，她工资高，公司欺负人！

公平性原则外部公平性内部公平性自身公平性合法性原则最低工资标准有效性原则帮助组织实现预定的经营目标经济性原则企业的承受能力大小及时性原则发放及时激励性原则激发工作积极性