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精益管理培训心得体会5s(四篇)

学习中的欢乐，产生于对学习内容的兴趣和深入。世上全部的人都

是喜爱学习的，只是学习的方法和内容不同而已。我们想要好好写一篇心

得体会，可是却无从下手吗？以下是我帮大家整理的最新心得体会范文大

全，盼望能够帮忙到大家，我们一起来看一看吧。

精益治理培训心得体会5s篇一

西格斯。梅考克曾说：治理是一种严厉的爱。

泰勒曾说：治理就是精确的了解你期望员工做什么，然后使他们用最

好、最经济的方法完成。

哈佛商学院也提到治理就是透过他人完成业绩。

今日培训主要是讲解一些治理理论学问，比方治理的概念、扮演的角

色、治理的主要职责等等，我觉得大多数人（包括我自己）或许并不缺乏

治理的理论，更多的是缺乏思索和持续的行动力。

治理其实每天都与我们朝夕相处，从内至外，都有治理的影子，就内

而言，当下的心情、思想，就外而言，每天面临各种索碎的生活、繁忙的

工作、与不同的人接触等等。许多事情看似被动的发生，但事实上也是有

治理参加其中，否则生活、工作、人际关系会比拟凌乱。

以前常常阅读一些佛学精典，提及最多的一句话就是当下要保持觉知

力量。

这句话看似简洁，做到不简单，人生其实每天都会面临许多选择，有

许多问题需要去解决，在不断的选择和解决问题的过程中也就实现了对自

己和团队的治理。

我记得曾经有一次，我跟业务部门同事在电话中沟通一件事情，由于

双方各执己见，无法达成共识，开头声音都很严厉，最终越来越嘹亮，最

终演化为争吵，当时心里是有生气的心情，可能对方也感受到了，所以再

无法连续沟通下去了。最终僵持了几分钟，我内心开头思索并做出选择，

假如连续这样心情化，可能事情不但得不到解决，反而还会把事情变得更

糟糕，真是一念天堂一念地狱，对于心情的治理不同的选择结果自然不一

样。这样的事情根本上随时都有可能发生，固然没有谁能保证时刻都那么

理智都能做出正确的选择，但是有了这样的意识之后，至少遇到事情的时

候自己会主动去思索，即使间或消失偏差走岔了路，也能准时感知到并做

出相应的调整。

关于治理实践的持续性，很重要的一点就是拥有一个安康的体魄，否

则许多事情想得到，但是精神力不够，所谓的心有余而力缺乏。我可能许

多时候存在这样的状况，想法特别好，但是行动力会差一些，所以治理力

量自然也会欠缺。

对于团队治理，其实原理也是相通的，都是一门艺术，需要不断实践、

总结。

精益治理培训心得体会5s篇二

8月我有幸参与了公司赴内蒙一机的对标学习，这次培训使我收获颇

丰。

这次培训，首先让我明白，什么是精益生产，使我对精益生产的理念

建立了全新的熟悉。精益生产并非我以前认知里的清扫卫生，也不光是任

务性地完成一些卫生指标以及一些不适用的整齐摆放，而是真正从日常改

善做起，结合班组工作实际，持续落实作业标准、作业指导书，强化班组

成员执行力度。

精益生产使内蒙一机的生产组织方式“更上一层楼”，让我们熟悉到

工厂实施精益生产治理是技术创新、生产组织方式进展到肯定阶段的必经

之路。那么如何运用精益生产，班组流程优化提高企业竞争力呢？我认为

是要转变现有陈旧的思维，学习精益理念，结合工作实际不断优化流程，

持续削减班组七大铺张，使精益生产深入人心，做到“谁精益，谁受益”，

最终实现提高企业竞争力的目标。

参与完这次培训我感受很深，受益颇多，下面结合工作实际提出一些

想法。

1、我所在班组的技术人员工作中看似不标准，但却很有用，通过将

技术人员设在生产车间办公，遇到什么问题能准时做出处理，对每一次的

改良做到生产准时跟踪，从图纸工艺入手，不断进展质量、外观以及生产

的有用性的尝试，通过技术改良持续提高产品质量，最终生成一个大而精

的技术储藏库。

2、对货架物品重新分类，交由专人进展治理，建立缓冲区。在下达

生产任务的同时，整理校对所需材料，削减物料等待的铺张提高生产效率，

并使车间现场洁净干净，物料定置摆放。

3、对班组全员进展精益生产治理学问与阅历的讲解，让他们了解并

熟悉精益的思维与理念，把握精益生产治理的工具，并准时了解班组成

员中对精益的看法，从而整体提高班组成员精益生产治理的熟悉。

这次的学习，虽然时间短暂，但通过教师的讲解以及同事的沟通，我

深刻熟悉到班组进展精益生产治理的重要性，回到班组后肯定将所学融会

贯穿，并结合工作实际将所学学问运用到日常生产工作中