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监理机构人员分工及岗位职责

第1篇：项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工

（一）总监理工程师:

1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职

责。

2、主持监理班子的全面工作，制定监理规划，审批各专业监理工

程师拟定的监理细则，建立监理工作程序和工作制度。

3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求，掌握项目建设

特点，各阶段监理关键环节和重点、难点，提出保证质量、工期和降

低成本的合理化建议。

4、协调与本工程建设有关各方的矛盾，组织开展设计成果审核、

设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作，主持召开工程例会

和各类专题会议会，严格各阶段监理。

5、负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严

重偏差时，有责任提出采取果断措施，甚至终止执行承包合同的详细

报告，供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力，提出调换有关

人员直至撤换承包商的建议。

6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作，协调项目业主

和承包商之间的关系。

7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

8、主持工程预结算和索赔审查，按规定要求和程序，组织工程变

更的审查签证。

9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工

令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支

付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，组织工程竣工初

步验收，审查承包商的竣工验收申请，并提出监理意见及对工程质量

的评估报告，协助项目业主组织工程竣工验收。

11、组织保修阶段工程质量状况检查，督促承包商按期回访和及

时保修。

12、完成项目业主安排的其它工作。

13、向项目业主提出监理工作总结。

（二）总监代表:

1、按总监理工程师授权，行使部分总监理工程师职权。

2、分管监理办公室和现场监理工作。

3、深入施工现场，全面掌握施工质量和进展情况，现场协调处理

急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。

4、参与制订监理工作规划，主持制订监理实施细则。

5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。

6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况，

保证人员到位、工作到位。

7、组织现场施工的阶段验收工作。

8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。

9、汇总编制监理报告和监理指令，签发质量进度控制监理文件。

（三）土建专业监理工程师岗位职责:

1、负责编制本专业监理细则，报总监审批；

2、协助业主提出完善功能设计的要求，协助总监协调监理机构内

部各专业的审图意见和修改建议；

3、根据业主的要求和工地现场的实际情况，协助总监组织专业工

程的深化设计，审核专业承建商的施工详图设计进度的合理性；

4、审查施工图（包括专业工程深化设计详图）正确性、合理性、

经济性和深度，以确保施工的可行性、经济性和施工进度；

5、必要时，经业主批准向设计单位提出可行的合理化建议，供其

修

2正设计；

6、评审铝合金门窗、装饰、室外道路与配套工程设计方案，提出

关于建筑设计造型、平面布置、建筑标准、材料及工艺选择、成本估

算等方面的建议报告；

7、参与审查评估施工单位的履约能力、施工方案、进度计划和材

料、机具、人员进场等施工准备工作，确认施工单位的施工测量、定

位放线；

8、确认材料、器具、成品样板、样品，确认施工样板（示范单位、

样板房、层、区段等各类实体样板）；

9、督促施工单位执行进度计划和严格进行成品保护措施；

10、参加和组织隐蔽工程分部分项工程验收和竣工验收；

11、负责收集、整理本专业归档技术经济资料；

12、负责本专业的工程量审查；

13、承担总监理工程师委派的其他工作。

（四）安装专业监理工程师:

1、协助项目业主提出完善本专业功能设计要求和修改建议。

2、审查本专业设计的技术经济指标的合理性，国家有关规定的具

体要求和设计规范的符合性，施工方案的可行性和经济性