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格力发展历程_格力发

展史

第一阶段：初创时期（1991年至1994年）

1991年，格力电器在“冠雄塑料厂”、“海利空调器厂”合并的基础上正

式成立，公司当时只有一条落后于同行10年、年产量不超过2万台窗式空调的

生产线，资金、场地、设备都非常缺乏，条件非常艰苦。但格力人在朱江洪的带

领下凭着艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服种种困难，开发了系列专利产品如

“KC-18型窗式空调”、“KC-2211大圆弧面板、流线型结构的窗机”等，为格

力电器的发展壮大打下了坚实的基础。

在这一阶段，格力电器主要以产品的销售和推广为主，企业想方设法提升市

场知名度，扩大销路。由于当时空调产品供不应求，市场机会多、空间大，格力

空调的销售也日渐红火。

第二阶段：发展时期（1995年至1996年）

格力电器开始转向以抓质量为中心的阶段，先后实施了“精品战略”，提出

了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的目标，专门成立了空调行

业独一无二的筛选分厂，出台了“总经理十二条禁令”等措施，奠定了格力空调

以品质著称的基础。

1995年，董明珠开始主管销售工作，并通过对内整顿工作纪律、对外整顿

销售渠道，为格力电器的稳步健康发展奠定了良好的基础。凭借不断创新的营销

模式，格力空调的销量一举超过了当时的空调老大，并于1996年年登上行业第

一的宝座。1996年，格力电器在深交所上市。与此同时，格力电器加快了产能

的扩张，先后在珠海扩建了二期工程和在江苏丹阳投资建立了生产基地，使格力

电器的产能扩大至250万台套/年，跃居全国第一。

第三阶段：壮大时期（1997年至2000年）

格力电器转入以成本管理为中心的阶段，专门成立了成本管理办公室，在设

计、制造、销售等环节灌输成本意识。

1997年，格力电器独创了“区域性销售公司”的营销模式这一被誉为“21

世纪经济领域的全新营销模式”，使之成为了格力电器制胜市场的“法宝”，保

证了格力空调自此销量、销售收入、市场占有率一直稳居行业领头地位，企业的

效益连年稳步增长，在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

第四阶段：辉煌时期（2001年至2005年）

2001年以来，格力电器转入管理深化与大规模扩张时期。2001年11月，在

广西北海召开的中高层干部会议上，格力电器提出“整顿工作作风，打造百年企

业”的目标，开始深化内部管理，健全完善各种制度，向管理的现代化、科学化、

规范化迈进。2003年初，格力电器提出了“争创世界第一、打造国际品牌”的

目标，向世界冠军发起冲击。2005年，格力电器的家用空调销量突破1000万台

套，顺利实现销售世界第一的目标，成为中国家电业唯一的全球“单打冠军”。

与此同时，格力电器在巴西投资建成了海外第一个生产基地，在重庆投资建

设的生产基地一二期工程也相继竣工投产，珠海总部的四期、五期工程已陆续投

入使用，格力电器的年产规模突破了1300万台。同时，格力电器收购整合了压

缩机、小家电等4家企业，完善了产业链的同时充实了营销网络，为格力电器再

创新辉煌奠定了良好的基础。

第五阶段：再创新辉煌阶段（2006年起）

“打造精品企业、制造精品产品、树立精品品牌”，格力人在成功实现“世

界冠军”的目标后，又对自己提出了新的要求。与此同时，格力电器提出了“未

来几年内销售额超过500亿元”的新目标。2006年开始，随着股权分置改革的

启动并成功实施，格力电器的发展迈向了一个全新的发展阶段。“格力”商标的

无偿回归、管理层的稳定等重大举措，为格力电器再创新辉煌创造了良好的发展

环境。

站在新的起点，朝着“打造百年企业和国际知名品牌”的远大理想，格力电

器再次扬帆起航。

企业介绍

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、

服务于一体的专业化空调企业，2008年实现销售收入422.00亿元，净利润21.03亿元，连

续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。

格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及

全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国

空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续4年位居世界第一；2008年，格力全球

用户超过8800万。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领

先、品质