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关于项目部增加配备专业技术人员组成的请示

刘总、李总：

随着项目工程的展开目前各专业技术人员不能满足施工需求，另外

根据启源煤业7月25日《通知》要求，为确保项目工程高效有序地

安全施工及工程质量，急需安全专业、通风与机电专业、水文地质（探

放水）专业三人。所设技术人员到岗后，工作内容重新调整如下；

一、项目经理：

1、主持项目部全面工作工作；

2、组织制定并实施项目部安全生产教育和培训计划；

3、保证本项目部安全生产投入的有效实施；

4、按时主持召开安全办公会议，认真贯彻落实上级安全文件、指

令及各项规章制度；

5、认真落实干部值班带班制度，确保现场24小时不失控。

6、督促、检查项目部的安全生产工作，定期组织并参加安全生产

检查、隐患排查治理、安全质量标准化考核；

二、安全副经理（增）：

1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规和上级有关安

全生产指令和文件精神，参与项目部制定安全生产责任制，并监督执

行；

2、负责项目部安全隐患排查治理、风险评估和安全技术措施的编制，

并监督执行；

3、组织编制本项目部《安全生产管理制度》、《岗位操作规程》和《生

产安全事故应急救援预案》、《安全生产岗位责任制》；

4、负责员工安全教育、培训，入井证办理；

5、职业危害防治管理；

6、组织参与本项目部应急救援演练；

7、检查本项目部的安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提

出改进安全生产管理的好建议；

8、制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；

三、生产副经理：

1、组织项目部生产过程中各项安全生产制度和措施的落实工作；

2、负责上级安全文件、会议精神在生产工作中的落实，严格按照规

程、措施组织施工；

3、监督检查生产进度，协调、解决施工中遇到的生产、安全问题；

4、负责编制施工生产年、季、月、周作业计划，并采取有效措施，

确保按计划完成生产任务；

5、主持召开生产调度会，部署安全生产有关事宜；

四、机电副经理

1、负责组织对机电职工进行机电设备管理方面的技术培训工作

2、；

3、组织编制设备使用计划、配件采购计划、设备检修计划。控制成

本，并制定切实可行的实施措施；

4、负责组织有关人员进行施工设备的日常检查、维护、检修和，保

养确保施工设备处于完好状态，对施工设备的完好率负直接责任；

5、定期组织项目部机电设备检查，对所发现的问题要及时处理和整

改。对上级检查发现的问题要及时采取纠正措施并验证实施效果；

6、按规程要求定期调试机电设备的安全保护装置，对应急预案要组

织演练，对管理方案要组织实施；

8、负责机电设备安全运转和质量标准化工作；

9、负责制定和修订各类机械设备的操作规程和管理制度；

11、参加安全生产大检查，负责分管范围内的隐患排查，对安全检查

和隐患排查中发现的隐患，提出整改意见；

五、质检验收副经理

1、负责项目部技术管理和质量管理工作，对本工程项目安全生产负

技术责任；

2、负责分项、分部、单位工程的验收工作；

3、进场材料料的送检，合格证的收集。混凝土配比、试块送检试验。

4、工程质量的监督，确保质量符合有关规定。并实能时掌握工程施

工进度。

5、及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证。

6、严格遵守国家、行业的施工规范、标准和上级的技术管理指令，

确保施工组织设计及施工技术安全措施的有效实施；

六、地质测量副经理副经理

1、负责项目部技术管理工作，对本工程项目安全生产负技术责任；

2、负责编制施工技术安全措施，并上报总工程师审批，当施工条件

发生变化时，应及时补充相应的安全措施；

3、负责编制施工作业规程、安全技术措施、技术操作规程等安全技

术文件，按照审批权限组织有关人员进行初审或审批；

4、编制年度计划，并组织实施，加强科技队伍建设，负责组织工程

技术人员技术培训工作；

5、施工图下发以后，及时进行导线验算，在会审前提出修改意见；

6、为各部门的顺利生产和工作提供相关的测量资料；

7、负责仪器的使用、保管和维修工作，建立监测装置台帐，负责对

要求强检的仪器及时送检；

8、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，形成书面

材料向有关领导汇报；

七、通防副经理

1、负责所项目部通风风量分配、瓦斯检查和抽放、防灭火措施的

编制工作；

2、熟悉国家有关安全生产方针和项目部、“一通三防”管理制度

的相关政策，熟悉通风系统；

3、负责项目部瓦斯、监控日报、测风测尘报表、隐患排查记录、

通风系统图例、瓦斯原始记