公司内部员工活动方案.pdfVIP

公司内部员工活动方案

公司内部员工活动方案

为加强公司企业文化的建设，促进各项目之间的员工交流与感情

联络，调动员工的工作积极性，提高公司的凝聚力，逐步完善公司的

福利机制。下面是公司内部员工活动方案，欢迎参考阅读！

方案一：员工团队活动方案

一、训练背景

由于公司的业务迅速扩张，规模日益扩大。人员需求越来越大，

新进员工越来越多，部分新进员工还未能充分职业化，他们的责任意

识、沟通意识、创新意识、团队意识还有待提高。为实现新员工特训

目标，打造一支优异的蓝韵人力资源队伍，培训发展部经过充分的研

讨，认为有必要在新员工特训中增加团队拓展训练。

二、训练目标

1、树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。

2、打破成规，重新审视自我，增强创意思维能力。

3、增进学员相互认知和理解，提高团队的信任和宽容。

4、熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。

三、拓展训练后参训人员的如下素质和意识将得到提高

1、积极主动的沟通精神

2、双赢思维、补位意识

3、面对变化的正确管理方法

4、对团队具有高度的责任感

5、富于创新精神、主动求变

6、欣赏他人，鼓励他人，赞美他人

四、方案设计理论特点

项目整合训练内容包含室内项目和户外项目，整个培训中体力与

脑力活动充分结合，在项目的实施中充分进行体验和感受，并共享别

人的体会与心得。一系列活动使得参训员工对整个培训保持高度的热

情及参与感，项目设计环环相扣，对于一些基本理论在游戏中进行意

识、体会和理解，再分享讨论并融会贯通形成理论，进而运用到实际

工作、生活当中。

五、拓展培训纪律要求

1、培训时必须严格遵守培训规则和公司有关纪律，严禁脱离团队

擅自行动。

2、参加培训时必须穿运动鞋，着装简洁适合运动，女士请不要穿

裙子。

3、如患有不适于参加激烈运动疾病人员应事先通知培训组织者，

以作统一安排。

4、请保持训练区域的整洁，产生的垃圾或废物请随身带走，自觉

保护环境卫生。

六、课程设计方案

1、参训人员：新员工特训班全体员工

2、拓展地点：公司拓展训练场

3、培训形式：15人至18人左右为一组，每一组选一位组长，在

教练的指导下进行游戏，教练就游戏的目的和作用对学员进行引导，

学员对游戏过程进一步进行体验和感受。

4、课程流程：

七、费用预算

八、拓展训练游戏方案

方案二：“增强员工协作意识，提高团队凝聚力”活动方案

一、活动的背景：

公司队伍逐渐壮大，无法避免新老员工之间，业务团队之间，业

务与后勤各个职能部门之间，就工作问题上，难免存在配合和服务上

沟通的障碍，和矛盾冲突。为了让工作氛围更加的和谐，促使各个部

门之间更好的交流和沟通，提高工作效率，创造更大的收益，企划部

针对这一现象，特制订了一系列关于缓解员工关系，促进部门协作效

率周期性活动。

二、活动目的：

活动有利于灌输公司新的理念，互动能够增加各部门人员之间的

亲和力。通过周期性的活动，能够及时、有效的传达公司最新精神和

指示，让员工更加清楚的了解公司新动向。选择不同部门进行联谊的

活动，更能增强不同岗位、不同职责员工之间的协作、理解、包容，

从而达到团结一心，有效沟通，高效益的团队。

三、活动的时间：

以两个月为一个周期开展

四、活动的主体：

公司全体员工(根据不同的部门和员工之间的情况，组织人员活动。

大活动人员不超过60人，小活动人员不低于30人)

五、活动的场所：

主要场地以培训室为主，户外可以选择农家乐、度假山庄、市区

内免费的主体公园为场所

六、活动的开展：

周期性活动大致可以分为三类：拓展项目、座谈会项目、体育活

动项目、知识趣味比赛。

根据活动主体不同，企划部牵头组织培训部和部门管理沟通，确

定最后的活动方案，确保活动能够解决实质问题，让活动的价值最大

化。

(一)、拓展分为：室内拓展和室外拓展

室内拓展：短期内对心态和思维的调节效果好、见效快，成本低，

可供选择活动内容丰富。

户外拓展：能够形成触动和刺