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医院2024年工作计划

2024年是我院发展面临的优势和机遇的一年。在上级卫生部门

的正确领导及指导下，医院贯彻深入落实方针政策，经过过去多年的

辛勤努力，医院整体管理日趋规范，职工面貌显著改观，社会口碑越

来越好，专科实力逐渐变强。在新的一年里，全院干部职工将凝心聚

力，勇往直前，认清发展存在的短板和弱项，在有序开展就医的同时，

重点打造专科、专病，注重人才培养，提升管理水平，积极开创和谐

发展新局面。

一、指导思想

紧紧围绕“以病人为中心、以质量为核心，深化医药卫生体制改

革，以全面推进医院高质量发展为目标，提高优质服务”的宗旨，紧

紧围绕“以病人为中心、以质量为核心，提高优质服务”的宗旨，以

“清廉医院”建设、文明城市创建、爱国卫生工作等活动为载体，强

化医疗核心制度的落实，加强学科建设，健全现代化医院管理制度，

完善配套服务设施，提升医院综合实力，不断增强患者获得感和职工

幸福感，建设群众放心满意的综合医院。

二、总体目标

通过构建高质量发展新体系，打造高水平医院，加强专科建设，

建设更有特色的医院；引领高质量发展新趋势，提升临床专科能力与

水平，争取2024年整体业务量较2023年增长10%，门急诊人次增

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长5%，出院人次增长8%，三四级手术增长5%，微创手术增长5%，

医疗服务收入占比达到30%，信息化赋能高质量发展，提升高质量

发展新效能，建设高质量发展新文化，持续改善医疗服务，始终坚持

把“以患者为中心”的服务理念贯穿于医疗服务的各环节和全流程，

推动达到医、教、研、防并重的三级综合性医院医疗服务能力，促进

医疗服务高质量发展。

三、重点工作

（一）持续加强建设工作，促进业务稳步发展

1.筑牢思想根基，进一步巩固主题教育成果，持续全面学习贯彻

主题教育深化整改要求，全面加强公立医院建设，落实廉政建设主体

责任，进一步加强行风建设，教育引导全院职工认清医药领域问题的

严重性和危害性，强化廉洁自律意识，同时深入排查廉政风险点，对

问题保持高压态势，露头就打，防微杜渐。通过加强内控管理等方式

纠正廉政风险点问题，始终保持医院的清风正气。积极探索完善业务

“同部署、同考核”的双向影响的工作机制。

2.充分发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作

用，推动建设与业务深度融合，加强建设品牌建设，落实各部都有自

己的品牌，都有丰富的活动载体，鼓励和带领广大群众积极投身改善

群众就医体验的深刻实践。

3.充实优化中层队伍，加快复合型人才培养步伐，把想干事、会

干事，且能干成事的同志提拔到管理层来。组织中层以上干部到教育

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基地接受思想教育或走进知名医学院校学习深造，学习借鉴并实地感

受先进的医院管理经验和学科前沿知识，培养广大干部的责任意识、

大局意识、担当意识、奉献意识、沟通意识，以饱满热情服务人民群

众。

（二）潜心抓好绩效考核，努力实现高质量发展

持续落实医院《公立医院绩效考核暨公立医院高质量发展工作的

实施方案》，对绩效考核重要指标及时跟踪，并结合绩效考核指标及

DRG医保支付标准，进行绩效薪酬改革，有针对性地实施绩效工资

的引导作用，切实提高出院患者手术占比、微创手术占比、三级手术

占比、平均住院日、DRG组