严格执行公司规章制度.pdfVIP

严格执行公司规章制度

为了加强公司员工对各项规章制度的执行力度，提高公司

的管理效率，公司总裁办公中心决定发布以下三个要求：

一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度

1.认真研究公司各项规章制度，对于违反规章制度的员工，

各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做

好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。

2.严格按规章、按工作流程办事，对于要求应通过OA或

ERP工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁

止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作

流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公

司利益造成的损害程度给予相应的行政处罚。

3.必须及时发起和处理各种工作流程，各级员工应按照各

项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。每天上班

时必须打开OA、ERP，及时处理各项工作流程。对于不及时

发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心

根据情况给予相应的行政处罚。

二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通

全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则：

1.服从直接上级指挥，对直接上级符合规章和程序的指令

必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。对

于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令

时，员工可以拒绝执行。对于非直接上级的指令，如本部门直

接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒

绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向

员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。

2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥，上级对下

级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇

报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。如原则

上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务经

理逐级下达指令。

规章制度是企业内部的“法律”，对于企业和员工的行为准

则同等重要。它能够保障公司管理的有序化、规范化，降低运

营成本，防止管理的随意性，保护员工的合法权益，规范员工

行为，建立评判对错的价值标准，规范职业道德，使公司与员

工双方的利益得以保障。每个人成为企业员工后，职业身份和

职业操守是第一位的。每一项规章制度都是依据国家法律法规、

公司管理特点和企业文化来制定的。它的目的不只是为了惩罚

和控制，而是为了实现管理的公平性，使企业和员工始终保持

在同一价值标准内，为了同一目标努力，实现双方更好的可持

续的发展。每一个规章制度都是建立在一视同仁的基础上，制

度面前人人平等，每位员工都应严格遵守和执行，这也是一个

员工具有职业精神和职业素养的表现。

建立健全规章制度是企业各层级人员的共同需要。作为新

员工，研究和执行规章制度尤为重要。它是让你全面了解一个

公司最直接的途径和手段。它不仅仅是向你陈述公司的价值观，

了解企业文化，同时让你更直观更清晰的了解在公司所拥有的

基本权利、应履行的责任和义务，能够帮助你更快地适应新的

工作环境，迅速地融入团队，愉快地开展工作。作为入职后的

老员工，认真研究和遵守规章制度，可以明晰工作流程和工作

权限，保证日常工作的顺利和高效，减少和避免工作的错误性。

遵守工作程序，也能充分保护员工个人的利益。同时，提升自

身职业化，促进与企业的共同成长与发展。

作为公司管理层，要想更好的管理和领导员工，不仅要严

格遵守各项规章制度，以身作则，做好表率，更应该在制度的

执行过程中，做好监督和监管工作，指导、引导、纠正员工的

行为，提高团队凝聚力，保证团队稳定性，提升团队竞争力。

规章制度是管理和被管理的“游戏规则”，需要大家自觉遵

守和执行。规章制度是公司经营的准绳和纪律，具有必须服从

的约束力。公司每一项制度的推行、实施都有赖于每一位员工

的努力。我们倡导人性化的管理，因此，规章制度在建立建设

过程中，也会随着工作实际情况进行不断的更新与完善，使之

更具有推行性，更适应企业发展的需要。

通知：严格执行公司管理制度

为了加强公司内部管理，我们制定了相关管理制度。虽然

多数单位能够按照要求严格执行，但是仍有少数单位没有遵守

制度。为确保公司管理制度落实到位，特作如下通知：

一、要求

1.公司下发管理制度后3天内，各单位要组织有关人员传

达研究，确保了解制度内容、清楚制度规定、知道管理责任