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业务员每天的工作汇报

导语：全神贯注对待你的客户，就能获得他对你的全部注意力—

—业务员。下面是由小编整理的关于业务员每天的工作汇报。欢迎阅

读！

篇一：业务员每天的工作汇报

一：制定年度销售计划表上交公司，并根据年度计划表分配到每

个季度、每月、每周乃至每天。

二：每天早上上班时间准时到公司报到，由部门主管召开早会，

汇报前天的工作情况及对今日工作的安排情况。

三：每日早上上班前制定工作计划表：工作表要把每天要办的事，

要约见的客户放在第一位，比如说和某客户约好见面或量房的，必早

上给电话或信息给客户，确定客户是否有时间并预约好时间和地点，

再向相关人员作出汇报，方便各部门做好后续工作的链接。

四：设计师沟通：业务员要与设计师沟通，或把情况向上级主管

汇报，由上级主管帮助跟进，业务员可将客户的新要求、新想法、新

情况向设计师汇报，方便设计师的谈单策略，同时也要督促设计师的

工作，避免设计师因为自己工作的繁忙而耽误客户，与设计师沟通做

到更好的协调与客户之间的关系。

五：电话销售：业务员要养成每天坚持打电话的习惯，每天需坚

持打50-100个电话，一般9:30过后，已经进入上班的忙碌期了，打

电话正是好时候，上午如无特殊情况，业务员最好在公司打电话，因

公司有优良的沟通环境，也好及时将客户的情况反馈至设计部，电话

营销一定要做好相关的记录。

六：到小区展开行动：这一段时间主要用于联系新客户，培育各

楼盘的新客户资源。当然也要根据实际情况，如果小区交房，就要提

前去小区，带好名片及相关宣传资料。

七：客户分析：业务员要养成每天对白天所联系的客户进行分析

的习惯，可在晚上下班后完成，可以结合实际情况作出客户分析表，

只有对客户进行准确分析定位，才能找到与客户更好沟通的技巧与突

破点，第二天要将客户分析的情况与设计师及主管沟通。

八：制定有效地客户数据库：业务员要将客户的资料完整的登记，

包括楼盘的情况，客户的户型及面积，客户的工作情况及相关背景，

客户的装修意愿等等，希望每天都能在自己的名单上面增加新的成员，

每天增长的名单，就是业务员业绩增长的法门!

九：每周六早上召开部门周会，由部门主管主持，销售人员在周

会前递交周报给上级主管，内容包括本周工作的一些具体事项，周计

划的完成情况，意向客户的跟进情况，各楼房的一些情况反馈，竞争

对手的一些信息收集，与各部门沟通协调的情况，反馈市场信息并提

出相关建议供公司探讨研究有效的营销方案。

十：每月2号召开月会，销售人员在每月1号前递交月报给上级

主管，月会内容同上。

篇二：业务员每天的工作汇报

1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放

在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结

合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近开

展业务。

2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。比

方说，原定计划上午在小区做业务，下午2：00去见一个客户，中间

有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1：30分才行动，至

少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场等

待客户，给客户体现出尊敬感。

3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一丝

不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。

一天时间安排：

1、早会培训学习（8：00—8：40）

我们建议每个公司都举行早会培训，把业务员和设计师集中在一

起，如果部门较大，也可以单开业务部门的早会。早会每天安排一个

主持人，一个讲师，每人轮流做主持人和讲师，大家创造一个内部学

习和培训、人人参与的平台。早会时间不能开得过长，半个小时到40

分钟就行，内容可以循环推进。

2、设计跟进（8：40—9：00）

业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员

可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促

设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设

计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系

3、打电话（电话拜访、电话跟进）（9：00—9：20）

与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，

一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正

是好时候。业务员最好