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资源管理工作计划（8篇）

资源管理工作计划（通用8篇）

资源管理工作计划篇1

经过20__年的发展，公司在__项目的全面启动，特别是__项

目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到20__年

11月底，比20__年人员增幅36.5%。同时，等大型地产集团进入

__房地产市场，加上本土企业如等，__房地产行业竞争激烈，人

力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，

公司20__年人力资源工作计划用从一下几个方面开展。

一、建立基于企业战略的人力资源规划

为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境

和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投

资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、

教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的

全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整

体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。

1、建立规范的《人力资源规划管理制度》

规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对

人力资源的需求。

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2、制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划

基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，

包括短期战略、中长期战略、长期战略。20__年战略的重点是：公

司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设

计类、室内装饰设计类的岗位。

3、制定20__年度人力资源规划方案

具体规划方案的内容：

1）20__年度公司人力资源规划总体目标和配套政策。

2）20__年度公司人力资源规划专项业务计划：

①人员配备计划。

②人员补充计划。

③人员使用计划。

④培训开发计划。

⑤绩效与薪酬福利计划。

⑥职业计划。

⑦离职计划。

⑧劳动关系计划。

二、积极推进公司人力资源管理制度建设

基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人

事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

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1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容。

2、修改和补充人力资源管理相关制度内容。

3、修改、完善和补充人力资源管理指引性文件。

4、修改、完善员工手册的内容。

5、修改、完善和补充人力资源管理相关表格。

6、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公

司人力资源资源管理制度工作手册。

7、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公

司《员工手册》。

三、招聘与配置

目前，房地产行业是专业技术人才密级的产业，在人力资源

管理方面具有人员流动率较高、且专业水平能力参差不齐的特点。

同时，最近几年房地产行业专业人才（特别是高级专业技术人才、

专业技术能力强素质较高的人才）招聘非常难。

从20__年__地区的总体招聘情况来看，外来大型地产企业集

团的进入加上本土的民营企业，地产项目一年内剧增，同时分羹

__地区地产专业技术人才，加上国内地产行业人才特别是高端技

术人才不愿意到三线四线城市来工作，使人员招聘和储备变得捉

襟见肘，成为制约企业发展的一大问题。

20__年底，国内地产出现了所谓目前认为的“拐点”，许多

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在一线城市的高端专业技术人才也开始愿意到三四线城市来发展，

这说明我们的招聘工作看见了一丝“曙光”。因此，20__年的招

聘工作计划应从以下几个方面入手：

1、完成公司各部门各职位的工作分析，制定标准的职位说明

书，建立各岗位胜任力模型，形成标准面试题库，为人才招募与

评定薪资提供科学依据。

2、积极做好现有招聘渠道方式，加大不同渠道的招聘。

1）目前公司现有的招聘渠道主要以网络招聘为主，兼顾本地

区电视媒体、本地现场招聘会、参加校园招聘会，20__年底对高

端专业技术人员招聘采取了猎头招聘形式。

在