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总承包管理方案

在总承包管理过程中，协调是非常重要的原则。总承包商

需要协调各方面的利益，包括业主、分包商、监理等，以达到

项目目标。协调也包括解决各种问题和冲突，确保工程进展顺

利。总承包商需要具备较强的协调能力和沟通能力，以便有效

地解决各种问题和冲突。

总的来说，采用总承包管理模式是为了提高项目实施效率

和保证工程质量。在总承包管理过程中，我们坚持公正、科学、

统一、控制、协调的原则，以确保整个工程在施工过程中能顺

利进行。总承包商需要具备较强的管理能力和协调能力，以便

有效地解决各种问题和冲突，达到项目目标。

度挂钩，对于进度落后的班组，将进行相应的惩罚，以保

证工程按时完成。

4、对于外来劳务人员，我司将进行严格的身份、资质审

核，并实行严格的管理制度，确保其安全、卫生和劳动权益。

改写：

为了实现施工总承包管理目标，需要各分包商之间相互协

作、共同努力，并创造良好的外部环境。协调能力是总承包管

理水平和经验的具体体现，通过协调可以将各个分包单位之间

的交叉影响降至最低。协调工作包括从施工中各要素的协调到

外部环境的协调，只有做好协调工作，整个工程才能顺利完成。

在我们的总承包管理中，公正、科学、控制、协调和统一是五

个重要的管理要素。简单来说，我们的总承包管理是公正前提

下，建立在科学方法基础上的协调与控制的统一。

在中标后，我们将按照总承包管理模式设置项目部的组织

结构，明确总承包项目部的职能分工和职务权限，实现项目组

织的规范化管理，提高项目的运行效率。总承包项目部和各专

业工程分包项目部形成业务上的矩阵结构，从组织保证总承包

项目管理的指导、监督、服务和协调功能。总部各职能部门与

总承包项目部呈专业对接，形成对项目强大的资源支持。本组

织机构着重体现质量总监和安全总监的权限，二者受总部委派，

对工程质量和安全具有一票否决权。

为了保证工程按时完成，我们采取了各种劳动力管理措施。

对于特殊工种作业层人员，我们挑选有丰富施工经验和劳动技

能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，并安排技术过硬、

思想素质好的正式职工带班。对于普通工种作业层人员，我们

通过考评选择与本公司长期固定合作的工业与民用建筑工程作

业人员，以确保劳务队伍的数量和质量。在劳务合同中，我们

明确各工种作业人员数量和自身素质条件，并将劳务单价与工

程进度挂钩，对于进度落后的班组，将进行相应的惩罚。对于

外来劳务人员，我们进行严格的身份、资质审核，并实行严格

的管理制度，确保其安全、卫生和劳动权益。

本文介绍了一个项目的管理措施，包括人力资源管理、进

度管理和技术管理。在人力资源管理方面，项目要求严格把关

劳动力的质量和安全，确保项目的高质量和高效率。在进度管

理方面，项目制定了详细的计划，包括工程总进度计划、月进

度计划、周进度计划和日工作计划，并采用周例会和现场例会

相结合的方式进行管理，及时发现问题并进行处理。在技术管

理方面，项目建立了技术管理体系，并制定了相应的管理制度，

包括科技开发与推广计划、工法管理制度、工程技术标准管理

办法和工程技术资料管理办法，确保项目的技术水平达到预期

目标。

为了保证项目的高质量和高效率，项目采取了一系列人力

资源管理措施。项目要求劳动力的质量、安全、文明纪律等方

面达到一定标准，并实行优质优价的管理措施。此外，项目还

从合同方面防患劳动力投入不足、管理不到位的风险，对劳动

力投入予以有力保证。

在进度管理方面，项目制定了详细的计划，并采用周例会

和现场例会相结合的方式进行管理。计划管理工作要坚持严肃

性、可行性和时效性，做到计划工作专人负责，逐项落实，定

期检查，及时调整。同时，项目还制定了工程总进度计划、月

进度计划、周进度计划和日工作计划，以及出图计划、材料设

备计划、施工计划、分包分供计划等内容，确保项目进度的顺

利实施。

在技术管理方面，项目建立了技术管理体系，并制定了相

应的管理制度。项目制定了科技开发与推广计划、工法管理制

度、工程技术标准管理办法和工程技术资料管理办法，确保项

目的技术水平达到预期目标。同时，项目还负责工程项目采用

的技术标准、操作规程、标准图集的采购配备，并及时对技术

标准进行更新，保证其时效性。项目还对工程技术资料进行收

集、整理、保管、组卷，分阶段向技术管理部移交归档，确保

项目的技术资料得到妥善管理。

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