德邦快递的战略选择分析案例..pdfVIP

案例名称：德邦快递的战略选择分析

适用课程:《战略管理》

编写目的:本案例通过对德邦物流快递业务的背景介绍，分析其战略选择，

将战略管理学习内容应用于实际企业运营中，可加深学员对企业

战略的理解。通过企业的内外部环境分析，企业依据自身能力，

可选择合适的竞争战略。

知识点：环境分析竞争战略

关键词：SWOT分析差异化竞争

中文摘要：在面对着几乎是铁板一块的市场格局：包括顺丰和四通一达在内，

行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，德邦物流毅然决

定上线快递业务，引起了业界关注。面对这种格局，德邦快递如

何进行战略选择？经过三年的发展，德邦快递的营业收入急剧攀

升，是什么原因造成了德邦快递的快速发展？德邦快递的这种发

展速度是不是昙花一现？本案例基于以上问题，依据德邦快递的

背景资料，对其市场环境及战略选择进行分析。

Abstract:Inthefaceofthealmostmonolithicmarketpattern,includingshunfeng

zhongtongyuantongshentonghuitongandyunda,theindustrytoptenexpress

companyoccupiesmorethan90%oftheshare,anddepponoptedtoonline

expressbusiness,thedepponlogisticshascausedtheindustryattention.Inthe

faceofsuchsituation,anddepponexpresshowtomakestrategicchoices?

Afterthreeyearsofdevelopment,anddepponexpressrevenuesrisesharply,

whatcausestherapiddevelopmentofthedepponexpress?Thedevelopment

speedisaflashinthepan?Thiscasebasedontheaboveproblems,onthebasis

ofthedepponespressbackground,analyzesthemarketenvironmentand

strategicchoice.

德邦快递的战略分析

2013年11月德邦正式上线快递业务，当时它面对着几乎是铁板一块的市场

格局：包括顺丰和四通一达在内，行业前十的快递公司们占据着90%以上的份额，

积累了丰富的行业经验。对于德邦来说，市场是一片红海。德邦为何在如此严峻

的市场局面下进军快递行业，德邦快递能在快递市场分一杯羹还是黯然收场？

一、公司简介

德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路

零担运输和空运代理服务，是一家覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元

业务的综合性物流供应商。德邦物流是国内零担物流的龙头企业，公司业务网点

覆盖国内32个省级行政区，2013年11月德邦物流正式上线快递业务。截止2016

年6月，公司已开设6,800多家标准化的门店，服务网络遍及全国，自有运输车

辆10,000余台，全国转运中心总面积超过124万平方米，日吞吐货量超过8万

吨。德邦物流依靠自身产品、管理、技术等各方面的标准化运营，构成了与其他

公司相比的显著优势。德邦在仓储设施、运载工具、战略、管理、系统、财务等

方面，分别与各自领域的国际一流公司建立了战略合作关系。其战略合作伙伴包

括普洛斯——全球领先的现代物流设施提供商，麦肯锡——世界领先的管理咨询

公司，IBM——全球整合的信息技术与咨询服务公司，甲骨文公司——世界上最

大的企业软件公司，安永——国际四大会计师事务所之一等。