施工技术、质量管理制度.pdfVIP

第一章技术管理制度

第一节总那么

为加强我工程部的施工技术管理工作，提高工程质量，增加经济效

益，使工程技术管理工作做标准化、科学化、标准化，为工程施工的

顺利进行提供足够的技术保障，根据国家和集团公司有关规定,并结合本

公司的实际,特制定本施工技术管理制度。

工程经理部必须贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，健全相应

的技术管理制度，认真执行国家和地方有关技术工作的方针政策，为工

程的生产经营活动提供技术保障，实现工程的各项经济技术指标，促进

工程的技术管理工作标准化、标准化、程序化。对违反本规定的行为，

将责令其限期改正或停工整顿、对责任单位〔或责任人〕予以处分。工

程经理部总工程师全面负责本工程工程的施工技术管理工作。

第二节管理机构及职责

一、技术管理机构

1、工程部的技术管理工作由总工程师全面负责，并设工程管理部负

责日常技术管理工作，并可根据规模与实际需要，配备专业工程师或技

术员假设千名，从事具体施工技术工作。

2、我工程部执行和应用的技术标准包括国家标准、行业标准、工程

工程所在地地方标准。

二、技术管理职责

总工程师

1、为工程经理部领导班子的重要成员，全面负责工程部的技术管理

工作。

2、建立健全工程部的技术管理体系、规章制度。加强技术管理工作,

推进工程部的技术进步。

3、建立健全工程部的质量保证体系。强化质量监督，负责解决工程

中的重大技术质量问题。

4、建立健全施工组织设计、技术措施方案等技术管理制度。组织审

定重大工程的技术方案；审批工程部上报的施工组织设计、重大技术问

题的处理方案和技术文件等。

5、负责技术标准的编制、审批，并组织制定相应的管理制度。

6、负责计量管理、试验管理、新技术推广应用管理、技术交流、技

术转让、科技外事以及群众性的技术活动等工作。

7、提出工程技术人员继续教育与技术培训的要求。

工程管理部门

1、在总工程师领导下，具体负责工程的施工、技术管理工作。

2、负责制定本工程施工、技术管理规章制度，并组织实施。

3、负责制定年度技术工作方案，并组织实施和检查落实。

4、负责应用的技术标准的管理工作。

5、负责施工组织设计、施工方案与技术交底的管理工作。参与重点、

重要工程施工组织设计和施工方案的制定。负责编制、审核施工组织设

计、施工方案。编制工程的季节性总体施工方案，并组织相关部门对施

工现场落实情况进行监督检查。

6、负责计量与测量管理。统一管理计量与测量器具和资料，对工程

经理部的管理工作进行监控。

7、负责制定工程技术人员继续教育与技术培训方案，并组织实施。

8、参加单位工程地基与根底、主体结构等分部〔子分部〕工程验收、

竣工预验收和竣工验收等工作。组织制定重点质量问题的纠正和预防措

施。参加重大质量事故分析和处理方案的制定。

9、负责工程技术资料与技术档案的管理工作。

10、负责组织每周一次的施工生产会议。

第三节技术标准及工法管理制度

技术标准管理

一、工程经理部执行和应用的技术标准包括国家标准、行业标准、

地方标准和企业标准。

二、工程经理部应建立健全工程技术管理体系与管理制度，明确管

理岗位和职责。

、国家、行业与地方标准的应用：

1、国家、行业与地方标准包括强制性标准与推荐性标准。强制性

标准必须严格执行。推荐性标准，一经采用，亦应严格执行。

2、严格执行国家标准、行业标准、地方标准，工程经理部应将技术

标准的惯彻执行和监督检查贯穿于施工管理的全过程。使物资选用、技

术方法、质量验收等工作均符合现行标准与标准要求。

3、工程经理部根据具体情况必须配齐施工所需的标准、标准的现行

程试验方案，包括见证取样和实体检测方案。当施工进度方案或材料变

更等情况发生时，应及时调整试验方案。

6、现场试验员应按试验方案取样送检，各种材料取样和样品的制作

应符合相关规定，