原创力文档- 1、本文档共32页，其中可免费阅读10页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
实施绩效管理20XXWORK演讲人：04-06
目录SCIENCEANDTECHNOLOGY绩效管理概述绩效计划制定绩效辅导与沟通绩效考核与评价绩效反馈与改进绩效管理挑战与对策
绩效管理概述01
定义绩效管理是各级管理者和员工为了达到组织目标，共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。目的绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，以实现组织战略目标。绩效管理的定义与目的
通过绩效管理，员工可以明确工作目标和要求，获得更好的工作指导和支持，从而提高工作绩效。提高员工绩效绩效管理有助于组织及时发现和解决问题，优化资源配置，提高组织效率
文档评论（0）