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柔性人才引进办法

为努力提升医院的学科水平和综合能力，让我院一些专科学术水平完成三、五年内，

在市、省内形成优势和特色，造就一批技术精湛、作风过硬的省、市医学重点人才，

经医院重点专科、重点人才评审领导小组审定，决定对省重点专科、市重点学科，

和院重点专科建设和省、市、院级重点人才，加强扶持力度并制订实施办法如下：

一、院设立重点学科、专科建设专项经费。

1、省、市级重点学科、重点专科给予上级经费数额相等资金匹配。（并视学科发

展情况可适当增加）。

2、院重点专科给予15－20万元基础扶持资金。

3、重点专科开展重大新业务所需设备及病人医疗费用医院将给予支持。

4、基础资金的支出用于科室的业务发展和人才培养（学术交流、课题调研、资料

费、提供出国考察经费等）。

二、加大重点专科的制度建设，为其创造良好的科研条件和学术环境，切实做好人、

财、物等配套和后勤保障工作，以保障专科建设目标的实现。

三、院重点专科建设、重点人才培养领导小组将对院重点专科实行全过程动态管理

和目标考核，并签定合同书。每半年组织专家委员会对照考核指标进行检查。未达

标将给予警告，限期整改，考核仍不合格的不再列入院重点专科，并停止资助。

四、医院年终经考核对在实施重点专科建设工作中取得显着成绩的科室、学科带头

人和有关人员给予表彰，对突出的科室和个人实行重奖。

五、重点学科、重点专科在人员调配上给予政策倾斜。

六、重点专科建设要明确一个主攻方向，针对关键技术问题，集中力量有所突破，

从而形成专科优势。

七、可采取与省、及国内外高等医学院校、科研单位联合建设的形式，基础与临床

紧密结合，专科建设、课题研究和人才培养共同发展，确保重点专科建设高起点、

高标准、高水平和高效益。

八、重点专科要制定切实可行的人才培养计划，五年内培养出2－3名年龄在45

岁以下的业务骨干，逐渐形成结构更加合理的人才梯队。

九、院重点人才培养周期（二年内），给予基础扶持资金2万元。基础扶持资金

用于开展科学研究，参加全国、省、市相关学术交流活动，出版专着，国内外进修

学习、购买资料所需费用等（市重点人才每年可报销书报费1500元、院重点人才

每年可报销书报费1000元）。

十、入选对象须和院签定培养合同，院人才培养领导小组将对其进行目标考核，每

半年考评一次。评估考核的重点是学术技术水平、实际工作能力、学术地位、医、

教、研工作业绩及培养经费使用情况。

十一、入选对象可聘请国内、外医学界相关专业着名专家作为自己的导师，定期给

与课题、业务技术指导。

十二、医院每年将根据“人才培养领导小组”考核结果，对培养对象成绩显着者给与

表彰和奖励，对贡献突出者实行重奖。对完不成考核目标者停止资助，实行淘汰制。

一、培养目的：

为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄

选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的

“三年战略目标”提供可持续发展的动力！

二、培养原则：

自主培养，内部提拔。

三、招收条件：

2023年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及

从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。

四、发展路径：

1、岗前集中培训→门店实习(经理带教)→新店增援→述职评定→定岗1-2周4个月

个月6个月

储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实习，实习期结束后经实习部门和人事

行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。

2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月1-2

年3-5年5-8年

五、发展阶段：

1、岗前集中培训

2023年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培

训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培

训等。

2、门店实习

了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。

3、经理带教

安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。

4、新店增援

到公司最需要的地方锻炼成长！

增援时间为一到半个月，开业结束后返回原岗位继续实习。

5、述职评定

a、为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在

的困难与问题给予针对性指导，原则性安排每人每月上交实习总结并定期，由带教

老师打分评定后记入档案；

b、试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在-12月；

c、述职考评人员：

公司领导