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新员工培训管理办法
一、适用范围：
所有分配到的社会招聘新员工、学校招聘的新员工，以及从其它部门调整到
自动化车间的生产岗员工。
二、培训流程:
新员工到车间报到
车间级培训（车间安全教育不少于8小时）
轮岗（4个工班）
每个工班轮岗一周（一月）
安全知识、基础知识考试
工班、新员工双向选择
班组安全知识培训（不少于8小时）
专业知识培训（按培训大纲的要求）
跟班实习(师徒带教)
技术人员技工人员
考试上岗证考试
新员工独立上岗答辩
通过答辩后独立上岗
三、各环节要求：
1、新员工试用期/见习期上交材料要求
（1)、新员工报到后一周内交《新员工进岗反馈表》、《运营分公司
（附表1）
新员工试用(见习期）工作计划表》。《运营分公司新员工试用（见习期）
(附表2）
工作计划表》要求新员工自己留一份纸件,按计划实行。
(2）、社招、应届生：试用期满写《运营分公司新员工试用期满鉴定表》(附
表3）.正文以小四号宋体书写，固定值25磅，段落首行空两格，请不要修改格
式。
（3）、同时交一份培训总结,提前一个月交，要求如下:
(一）1000字以上.
（二)标题：小二黑体，培训总结(名字），电子档双面打印
（三)正文:小四宋体,行距1.5倍。
（3）、应届生在见习期满的前一个月月底填写《应届毕业生见习考核表》（应
届生前6个月为试用期，后6个月为见习期。社招只有试用期)。
（附表4）
（4）、总结要求:1000字.封面：小四宋体。第一张表格:小四宋体。
见习计划：仿宋小四，行距固定值25磅（三级安全培训不能漏）
见习总结：仿宋小四,行距固定值25磅
（5)以上都收纸件，电子版自已保存。
2、轮岗要求
(1)新员工分别到FAS、EMCS、SCADA、IT四个工班进行轮岗培训，每个工班
轮岗一周（社招）或一月（应届）.
（2）轮岗期间,各工班应指定专人负责新员工轮岗培训管理，并组织班组安
全培训及现场培训（不少于8小时)。
（3）轮岗期间，新员工要了解工班，工班长也要对新员工进行全面了解，
以便于双向选择工作的开展.
（4）轮岗期间的新员工考核：工班长每周五填写《自动化车间新员工轮岗
评价表》(附表7）,按专业知识、劳动纪律、学习能力、个人表现四个方面对在
本工班轮岗的新员工进行评价，评价表交车间培训管理员进行统计，新员工当月
的绩效考核分值按四个工班轮岗的评价分值取平均值。
（5）轮岗期间,新员工每周五写一份周总结，由所在班组工班长签字后交车
间培训管理员；
(6）新员工轮岗完成后,车间组织一次新员工考试，考试成绩纳入新员工综
合考核。
3、双向选择
（1）新员工轮岗结束后，每个新员工可以根据自己的专业填写《自动化车
间
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