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团队式协作就是透过个体
的活性化和彼此之间有效
的互动，使个体动力整合
成为团体动力的过程。
四种领导风
主管须把握领导风格：成为团体动力发电机
高高支持性标准期风暴期高指导性
低指导性高支持性
支支持教练
持
性授权指导
行
为现期低支持性高指导性形成期
低指导性低支持性
低低指导性行为高
已高中低正
开开
展D4D3D2D1展
追随者的开展层级
组织学习是使组织产生“相乘动力〞
支配式管理
组织学习是使组织产生“相乘动力〞
领导式管理
组织学习使组织发生“化学变化〞的演
化
团队式领导
释放组织成员的活力
激发团体的智慧动力
表达出团队的高效能
是企业持续和谐开展的根本出路
■对经营成果的管理
■没有正确的管理循环就不能持续获得企业的成果
正确的经营管理循环圈不正确的经营管理循环圈
方案
调停滞？
整检讨
上检讨很重要执行
升
调正确的管理循环是
整方案使方案在执行当中
经检讨、调整方能
检讨
执行有效达成组织目标
如何检讨
分析：问题在哪里？
学习：创新解决方法？
运用：改善的实践
与您探讨和分享
u企业管理范式的改变及主管人员
角色的重新定位；
u主管人员须胜任团队运作和有效
管理的双循环职责；
u主管人员须强化人际面领导力；
u主管人员须提升自我的领导力
主管人员的
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