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2024年人事招聘工作总结(通用篇)

人事招聘工作总结1

回顾上个月的工作，个人各方面都有了稍许进步，现将

上个月工作总结如下：

首先，谈谈上个月工作给我带来的收获

上个月的招聘工作依旧繁忙，每天的工作量都处于饱和

状态，通过与用人部门及时沟通和领导的尽心指导，我在招

聘技能上得到了显著的提升。

充实、思考、挑战的招聘工作让我找到了自身的短板，

也找准了自己的人生目标及个人价值。

其次，对我一个月来的.岗位工作状况做一个小结

每天重复的工作是招聘岗位最基本的特色：

除了每天安排4——5小时筛选简历、1小时预约面试并

跟进面试进度登记表、2小时参与面试外，上个月完成其它

日常工作为：

1、前程无忧招聘网站会员4月15日到期，为了不影响

正常招聘工作，特完成与前程无忧网站会员合同的续签、增

加全国职位发布数套餐合同的续签，相关费用付款流程的处

理；

2、部门提出需求：在两个招聘网站发布“商务合约部

经理”、“绩效考核经理”岗位；

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3、与部门确认，暂停发布的岗位为：信息化管理员、

会计（核算）、预算主管、财务主管（外派深圳）、财务主管、

财务档案管理员、财务主管（外派大连）、财务主管（外派

北京）、企管经理、中心负责人、注册结构工程师；

4、完成北京、大连分公司财务主管的简历筛选、电话

预约、与分公司相关人员对接面试场地安排、面试跟进等相

关工作；

5、由于公司企信通不能正常发短信，为了提升公司形

象，将通知面试者的邮件整理统一的模板，并在邮件插入公

司的三维地图（图片特殊处理），并优化通知内容，使邮件

更加简练且专业，让求职者对公司更加具有深刻印象。

6、公司目前处在特殊时期，为了规范公司对外发布信

息的统一，特按领导要求，每天通过百度搜索“奇信”关键

字，排查各分、子公司发布招聘信息的不规范，截止目前未

发现相关不规范的信息；

7、到宝安石岩创维科技园参加经理人《创维心型高效

沟通技术》培训，因为本次培训课程是“创维”非免费邀请

经理人给内部员工做的培训，谢慧主管平时与经理人关系维

护较好，所以本次培训我是以经理人行知格教育机构职员免

费参加的，参与此次培训目的：

提升自己职场沟通技能，个人进步；了解“经理人”培

训效果，为今后公司外部培训整合资源。

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再次，上个月工作结果体现

为了完成上个月15人的招聘计划，在简历质量把控的

基础上更多的还是采用“撒网”的方式，每天平均预约

6——10人前来公司面试，面试合格率较3月份有所提高，

但由于现阶段的人才质量较差，最终面试合格率依旧不是很

理想，每天很多工作似乎都是做的无用功，为了能使招聘更

有效率，现在在电话预约面试环节就开始初步的筛选，对于

明显不符合岗位需求的求职者电话里面就委婉谢绝。

通过一个月的努力最终完成了21人的成功录用，2人放

弃入职，录用情况如下表：

附：其中副总裁、分公司相关人员2个岗位的招聘工作

没有全程参与，只是协助部门做一些相应工作。

就最终成功录用人数来看，招聘效果