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输配电及控制设备行业技术水平及特点分析

一、营销组织的设置原则

企业的具体情况各异，营销机构不可能、也无必要都按一种模式。

但有一些性原则需要注意和遵循：

(-)整体协调和主导性原则

协调是管理的主要功能之一。因此设置营销机构需要注意：

(1)设置的营销机构能够协调企业与环境，尤其是和市场、顾客

之间的关系。满足市场、创造满意的顾客，是企业最根本的宗旨和责

任；能比竞争者更好地完成这一任务，也是组建营销部门的基本目的。

(2)设置的营销机构能够与企业内部其他机构相互协调，在服务

顾客、创造顾客方面发挥主导性作用。

(3)营销部门的内部结构、层级设置和人员安排能够相互协调，

充分发挥营销职能的整体效应。

总之，营销职能部门应当面对市场、面对顾客时能代表企业，面

对内部各部门、全体员工时能代表市场、代表顾客。同时内部具有相

互适应的弹性，是一个有机的系统。这是构建“现代营销企业”重要

的组织基础。

(二)精简以及适当的管理跨度与层级原则

组织建设要“精兵简政”，切忌机构雁肿。一是防止因事设职、

因职设人，人员要精干；二是内部层级不宜太多。内部层级少，信息

流通快，还能密切员工之间关系，利于交流思想、沟通情感，提高积

极性和工作效率。

最佳的机构是既能完成任务，组织形式又最为简单的机构。这涉

及管理跨度与层级问题。管理跨度又称管理宽度或管理幅度，指领导

者能够有效地直接指挥的部门或员工数量，是一个“横向”的概念；

管理层级又称管理梯度，指一个组织属下不同层级的数目，是一个

“纵向”的概念。管理的职能、范围不变，一般来说，管理跨度与管

理层级是互为反比关系的：管理跨度越大、层级越少，组织结构越扁

平；反之，跨度越小，则管理的层级越多。通常情况下，管理层级过

多容易造成信息失真与传递过慢，可能影响决策的及时性和正确性；

管理跨度过大，超出领导者能够管辖的限度，又会造成整个机构内部

的不协调、不平衡。

营销部门要真正做到精简，在设置机构时能否把握营销工作的性

质和职能范围，是十分重要的前提。

（三）有效性原则

二、效率是衡量组织水平的重标准。一个机构的效率高，说明结

构合理、完善。直观地讲，“效率”是指一个组织可在一定时间

内完成的工作。机构的效率表现在能否在必要的时间内，完成

规定的任务能否以最少的工作量，获取最大的成果能否很

好地吸取，过去的经验教训，业务上不断创新能否维持机构

内部的协调，及时适应环境、条件的变化。行业市场规模

输配电及控制设备作为电力行业的重要基础设备，在发电、输配

电、用电等环节均有着不可替代的作用。电力需求的大幅度增长将推

动输配电网络的发展，从而促进市场对输配电及控制设备的需求增长。

2021年，我国全社会用电量83,128亿千瓦时，同比增长10.68%。

1、变压器

由于城市化和工业化的快速发展，国内正在通过铺设新的输电线

路和安装新的变电站来扩大现有的输配电系统，以填补能源需求供应

缺口。根据中国电器工业协会发布的数据显示，2020年我国变压器产

量为17.36亿千伏安，同比增长7.63%。

根据Mordorlntelligence发布的相关数据显示，预计2020-2025

年，中国变压器市场复合年均增长率超过4虬中国工业能源需求的不

断增加以及输配电系统的持续扩张，推动着中国变压器市场的发展。

2、电气成套设备

近年来，随着下游行业需求的不断增加以及行业自主创新能力、

生产技术的提升，我国配电开关控制设备制造行业发展良好。根据国

家统计局数据显示，2018年-2020年，我国配电开关控制设备制造行

业主营业务收入稳定在5,000亿元左右。

三、行业需求分析

输配电及控制设备指从发电到用电，经过电压水平变换，电能状

态调节、电网保护、计量、控制措施，实现电网平衡运行涉及的电能

输送与分配的所有设备，其运用领域主要是各种行业领域的电力系统。

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