房地产公司各部门主要职能.pdf

房地产开发有限公司各部门主要职能

一.项目开发部

(一)项目拓展管理

1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；

2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；

3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；

4.配合项目征地拆迁等工作。

(二)项目方案管理

1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；

2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；

3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审；

4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；

5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。

(三)项目开发管理

1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；

2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；

3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；

4.组织完成产品定位工作。

(四)项目立项工作

1.办理选址意见书和用地审批手续；

2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续；

3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；

4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；

(五)完成公司领导交办的其他工作任务。

二.工程技术部

(一)工程技术管理

1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核和确认；

2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；

3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核;

4.跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作；

5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题;

6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；

7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；

8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。

(二)工程计划管理

1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划;

2.根据项目总计划编制施工进度总计划,并根据实际情况及时进行调整;

3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划;

4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;

5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、监理、勘察、图审、

施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。

(三)工程监督管理

1.对工程进度进行监督，定期检查执行情况；

2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期检查，消除质量隐患。

对发现的质量问题跟督整改到位；

3.参与现场定位放线的复核；

4.参与分项、分部工程验收和竣工验收。

(四)组织甄选参建单位及材料设备采购管理

1.根据项目计划实施的需要，及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、

施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位；

2.根据设计要求及时收集材料样板和资料，配合设计单位选型；

3.根据设计选型及公司对材料的要求,组织甄选材料供应商（投标人）；

4.根据项目定位，提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌；

5.推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数；

6.组织对到货材料、设备、苗木的验收。

(五)相关报批报建工作

1.办理项目建设工程施工许可证；

2.办理项目用水、用电、用气手续；

3.协调与工程施工相关的外部关系；

4.协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。

(六)完成领导交办的其他工作任务。

三.项目工程部

(一)工程进度管理

1.根据项目开发计划控制工程进度，编制详细的可控制的施工计划，确保各施

工节点计划按时完成；

2.及时确认开工时间。

(二)工程质量管理

1.在图纸下发后尽快熟悉施工图，及时发现问题并提交工程技术部处理；

2.根据技术和施工工艺要求，严格把控重要工序质量控制点，确保工程质量；

(三)安全文明施工管理。对项目现场的安全施工、文明施工严格管理，并对发

现的安全隐患，及时会同监理单位督促施工单位整改到位。

(四)协助成本控制

1.根据施工合同和形象进度，严格审核支付工程进度款的条件；

2.及时组织工程签证，并对工程签证的客观性、真实性负责；

3.按相关规定严格隐蔽工程签证及设计变更施工签证管理；

4.对施工单位和监理单位提出的有关造价的函件认真进行审查并提出处理意见（价格除外）。

(五)施工现场管理

1.组织召开第一次工地会议，跟督并参加监理例会；

2.对现场工程技术问题及时处理；

3.对关键工序、隐蔽工程及时进行