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2024年工程项目经理工作总结例文

持续致力于研究和探讨适用于工程管理的、具备高度可操作性的

施工方案，以不断满足工程需求和甲方的期望。在每次制定施工方案

的过程中，我会根据工程的特性和难点进行深入探讨，多次论证，并

以科学严谨的态度，增强方案的科技含量，不断拓宽科学管理的途

径。

1、例如，在某住宅楼工程中，项目建筑面积为24022平方米，总

高度57.25米，包含地下一层和地上十八层，采用钢筋混凝土剪力墙

结构。质量目标定位为创建市级优质工程和无质量通病示范工程。为

确保工程进度，针对现场空间有限、周边居民楼众多的实际情况，我

们调整了原设计方案，将原本的基坑支护灌注桩止水帷幕（12米一

根，总计250根，预计费用9____元）改为圆形平面布置的密集水泥搅

拌桩，既实现了支护功能，又起到了止水作用。这一改动节省了约

4____元，同时缩短了工期____天，得到了甲方的高度认可。

在粗钢筋连接技术上，我们采用了CABR变形钢筋套管冷挤压连

接法，相较于压弧焊连接法，工效提高了三倍。

在模板支撑工艺上，原方案采用的剪力墙支模穿墙螺栓的塑料管

不可拔出，造成较大浪费。经过研究，我们改造了穿墙螺栓的塑料

管，通过加热制作成可拔出的大小头塑料管，减少了剔凿设计破损率

30%，节省费用1.____元。

2、原模板采用小钢模支撑体系，但在采用清水混凝土施工技术的

工程中，我们改用了大模板钢木组拼体系，有效减少了模板间的缝

隙，使得施工缝几乎无明显痕迹，从而取消了抹灰层。这一改变节省

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了抹灰材料和人工，减轻了建筑物自重，减少了模板费用，避免了因

质量问题导致的大量维修费用。在脚手架搭建上，我们摒弃了双排落

地式外架子方案，采用了工具式挂架子，既安全又轻便，大幅节省了

资金。

二、强化质量管理，打造优质工程

“质量第一”始终是企业坚守的核心理念，也是我个人追求的目

标。在多年的施工实践中，我始终将质量置于首位，坚持以质量赢得

企业信誉，满足业主需求，扩大市场份额，创造更多优质工程。____

以来，我采取的措施包括：

1、完善质量保证措施，提升监控效率。在项目中，我强调细致的

质保职能，分工明确，确保每项质量工作都有文字交底和质量交接记

录。通过赋予专职质量员更多权限，他们能更有效地进行质量监控，

预防质量问题的发生。

2、关键环节重点监控。对于易出现质量问题的施工部位，我设立

专人把关，实施严密的监控管理，发现问题及时解决。

3、严格执行规范，提高作业水平。我鼓励大家严格按照规范验

收，把好每一道工序，确保市优标准落实到操作层面，使所有参与者

都明确优质工程的标准，避免二次维修。

4、全员参与，层层把关。我始终坚持在项目上营造人人关注质量

的氛围，从操作人员到项目管理人员，每个人都对自己的质量指标负

责，确保工程质量管理处于受控状态。

通过这些质量管理策略，我积累了一定的管理方法，增强了自己

在工程质量控制上的能力，成功打造出一些优质工程，赢得了建设单

位的信任和满意，也为企业的信誉和市场占有率做出了贡献。

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三、优化工序安排，加速施工进度

作为项目指挥，我在注重施工方案和质量保证措施的同时，从不

放松对生产进度的管理。在多年的施工管理中，无论面临何种困难，

我从未因计划管理问题延误过工期。在进度管理上，我始终坚持：

1、强化部位控制，确保计划执行。我对施工部位的计划有清晰的

把握，明确每个周期应完成的工作内容，通过施工计划指导现场作业

安排，严格控制施工节奏，确保进度计划的落实。

通过这些措施，我成功地在确保工程质量的同时，加快了施工速

度，无论在何种情况下，都能有效地管理工程进度，避免了因计划管

理问题导致的延误。

2024年工程项目经理工作总结例文（二）

(1)质量管理与控制：在滨河湾项目启动初期，我们遵循其工作规

定，抽调了合适的员工，建立了严谨的质量管理体系、确立了项目管

理目标，并明确了各管理人员的岗位职责。我们的质量目标是创建

“无质量通病小区”。为此，公司已发布多项预防措施和实施策略。

我组织项目部管理人员，结合他们的实践经验及工程特性，编制了质

量预防措施。