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人力资源部月度工作总结范文（精选3篇）

人力资源部月度工作总结1

从20某某年12月，公司正式投产以来，人事部在公司的领导下，各

项工作得以顺利实施，较圆满地完成工作任务。现将人事部前段时间各项

工作汇报如下：

一、人力资源分析

分析：员工级人员学历普通偏低，需要加强对整体人员进行专业技能、

企业文化的培训，让员工感觉到公司的发展前景和发展规划，为员工创建

一个和谐、轻松、愉悦的工作环境，加强员工的归属感和责任心，并能长

期为企业做出贡献。

人事部作为人送的选送部门，在招聘时，需考虑到学历的重要性外，

专业技能也要考虑，另外，在用人、育人机制上，应努力培养、吸纳、造

就一大批高素质的人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的

管理水平，以适应公司快速发展的需要。

二、无工伤情况，出现一次泵车工作事故，生产部己做出方案，加强

安全操作意识，防范不安全事故的再次发生。

三、适应公司战略和员工个人发展需要，注重人力资源开发与培训工作。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员

工个人发展的需要，本部门制定了培训方案，在培训规划与协调方面做了

相应的工作。

1、对新进员工进行入职培训，从公司发展历史和现状、流程、企业

文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

2、按照培训计划，组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关

专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训，不同程度地

提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培

训二次。

四、2月起开始着手进行绩效考核工作，客观、公正、合理地考核员

工业绩，激发员工的潜能和工作热情。

公司通过实行绩效考核管理制度，将考核结果与提成工资、年终奖金

挂钩，目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性，形成了争先创优的

局面。人事部将考核结果每月公布出来，做到公平合理的用人机制，以实

现人才在公司内部各岗位的优化配置，并为公司员工提供一个发展平台，

促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的

管理队伍。

五、无消防安全情况。

六、后勤保障情况（饭堂、宿舍）：饭堂方面：根据员工的需要，将

菜色多样化，尽量满足不同员工的口味。

七、做好人事部的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交

办的各项工作任务。

1、按规定及时办理社保。

2、通过各种渠道及时招聘，以满足各部门人员需求。

3、为公司新招聘的员工办理入职手续，办理劳动用工手续，并负责

公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

4、及时计算员工扣除的各项费用并进行张贴。

5、及时完成公司员工的人事档案整理工作。

6、对日常办公用品的领用要严格按以旧换新制度。

7、加强人员的甄选、晋升、调动工作。

8、各项会议的安排工作。

9、编写和下发各种制度，并监督完成。

10、完成公司领导临时指派的其他工作任务。

八、存在的不足

成绩的取得离不开总公司领导的正确领导，也离不开各部门的大力协

助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存在的问题。

1、对人员需求计划分析、评估不到位，人员流动频繁；

2、加强培训工作。

人力资源部月度工作总结2

回顾两个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。

但我也认识到自己的不足之处：

1、业务思想还不够成熟，还不能很好的理解二线成人达己精神。有

时在跟一线某些员工相处时会出现不平衡的心理。

2、自身修为有待提高，学会包容谅解，凡事要看的开。遇到不顺心

或误解时要学会自我调整。

3、在学习方面做得不好，首先是学习积极性不够高。其次是学习目

标不明确。

4、工作效率不够高，而且出现了两次较大的工作效率低点。尤其是

6月11号上午四个小时都在制作“月销冠”特辑，但是没完成。

5、自己的思路还很窄工作认识的不够全面，自己对部门工作掌握速

度还不够快。

6、有时出现问题我并不知道而领导先知。比如部门的事情很多时候

都是舒助理问我，我才知道。工作的连贯性和主动性不够。

7、日常工作做得不到位，特别是在考勤和卫生安排以及监督方面。

8、企业文化学习不到位，只是在例会上简单学习智语以及战报。