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人力资源一级管理师个人能力自述范例

本人自参加工作以来，一直致力于人力资源方面的工作，经过多年的实际操作

以及参加相关的专业技能培训，积累了丰富的工作经验，具有较强的专业指导能力

和操作能力。在人力资源管理体系中，尤其对人力资源规划配置，招聘与配置，培

训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验，现将有

关的工作技能及实际操作的案例简述如下:

一、人力资源规划

针对企业现状以及发展状况，对企业人力资源进行合理规划。

首先，本人服务的企业所处行业在最近几年的竞争态势加剧。本企业企业主为

满足继续扩大企业在行业领域内的实力以及扩大投资人利益。其对企业的规模以及

经营目标的发展增速也随之加快。这意味着本人在对为达成企业目标所需要的人力

条件和资源成本支出方面的控制与测算提出了更高的标准和要求。因此，本人针对

企业自身的规模和情况，对企业的人力资源规划工作进行阶段性划分。

第二，企业职位说明书的体系进行完善。随着企业自身经营规模的提高，对各

职能工作的细化程度加深，客观上要求对职位说明书进行优化以满足企业发展的变

化。本人通过采取劳动定额法、相关因素法等人力资源预测分析工作方法，用以量

化新的职能在劳动额度及在企业内部所处的联系，并综合各方分析及预测结果，进

行职位说明书的编制。

第三，针对企业规模的增加，对组织构架进行调整。本人服务的企业在部门的

组织结构及流程节点上因企业规模的扩大随即发生变化。因工作任务的增加衍生出

数个以前组织构架上没有的职能和岗位。意味着部分岗位在组织构架中汇报对象及

流程发生了一定的更改，也意味着部分职能在企业内部的流动方向有了新的路线。

本人通过优化企业组织结构，综合利用已优化的职位细则进行分析，对企业的岗位

归属，部门编排，流程节点的设定上进行调整，以做到流程可溯和节点单一。

二、人力资源配置

紧密围绕企业经营目标，对企业人力资源进行有效配置。

首先，针对企业流程和职能的改变，增加企业内部人力资源生涯设计的方向。

冲分利用已优化的企业组织构架及定量分析新增加的职位特性，对企业内部员工调

动、晋升、调整的流动方向和人力资源生涯规划进行改良。对新增加职位的晋升要

求和方向给予定量分析和确定，并明确达到的条件以及人力资源工作的内容。对其

他岗位之间的相互调动的要求和合理性给予定性的分析，并明确内部人力资源生涯

规划的表述和内容。

第二，针对企业流程、职位说明的优化，对企业人员编制的合理性给予分析和

人力资源意见。随着企业内部组织规模的扩大，本人十分重视对企业人员编制的优

化和确定，以满足企业发展的需求同时确保人力资源成本的控制合理性。通过运用

人力资源预测分析工作方法，在保证流程节点明确的前提下采取“审批流程兼任，

细化执行明确”的原则。即在保证流程节点明确下，审批流程的管理兼任，以保持

合理的企业管理岗位人数，但必须保证细化工作事项的权责明确一致。同时，针对

行业发展趋势以及企业经营目标，对执行层岗位人数进行优化和控制，以确保人力

资源成本符合企业发展情况同时人力资源开发适应企业发展要求。

三、招聘与配置

人力资源招聘是企业人力资源管理的最重要环节之一，招聘工作直接影响到企

业的生存与发展，本人曾经接受过任职资格体系构建与招聘面试技术，结构法招聘

面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等

专业知识、熟悉霍兰德职业顾问测试、卡特尔16PF测试等人才测评工具，具备指

导用人部门组织开展招聘面试工作的

能力及策划组织大型的社会、校园招聘活动的能力，了解各种招聘渠道的使

用。

在企业发展过程中，本人需要根据企业发展的需求和工作分析的需求，寻找吸

引那些有能力、又有兴趣的任职人员，把合适的人放到合适的位置创造最大的价

值。结合企业定位和职位说明书的标准，本人在招聘方面采取“三步走”战略:首

先、在管理、技术人员等知识型岗位的招聘上，侧重于知名度较高的人才招聘网

站、高级人才招聘专场、报刊、猎头公司，不定期地发布招聘信息，公布集中面试

通知，为企业形象做良好宣传的同时，也提高了企业知名度。第二、劳动型岗位招

聘中，侧重于一般的劳动力市场、城中村村委会、住宅小区居委会、人才中介等渠

道，和他们保持良好的关系，让他们积极推荐下岗职工、闲赋人员，为社会闲置劳

动力提供就业的机会。较好地宣传了企业的社会责任感，也为企业树立了良好的公

共形象。第三、加强人才甄选及培训体系的建设:增加人才甄选的辐射度，提高可

筛选的候选人员;同时根据企业文化以