人力资源管理基础知识.pdfVIP

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HR根底知识—前言

4人力资源定义：有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者

4人力资源概述：

4A人力资源是将人看作一种资源，与物质资源和信息资源相对应，构成企业的三大资源

4B人力资源是一种活的资源，而物质资源是死的资源，物质资源只有通过人力资源的加工

和创

4造才会产生价值

4C人力资源管理是以人为中心的管理思想。把人作为企业重要的资源，以人的能力、特长、

兴

4趣、心理状况等综合情况来科学地安排最适宜的工作，并且在工作中充分考虑到员工的

成长

4特点和价值，使用科学的管理方法，使员工在工作中充分调动和发挥积极性、主动性和

创造

4性，从而提高工作效率、达成企业经营目标

4人力资源六大模块：人力资源规划〔组织设计、制度制定〕、招聘与配置、培训与开发、薪

4酬与福利、绩效管理、员工关系、企业文化

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HR根底知识—人力资源规划

4人力资源规划定义：

4狭义：企业从战略规划和开展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来开展对人

力资源的需求，以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程

4广义：企业所有各类人力资源规划的总称

4按期限分：长期〔五年以上〕、短期〔一年及以内〕，介于两者的中期方案

4按内容分：战略开展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划等

41战略规划是根据企业总体开展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策

略的

4规定,是各种人力资源具体方案的核心,是事关全局的关键性方案

42组织规划组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织

结构

4图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整〔定岗定编、职务描述〕,以及组织机构

的设

4置等等

43制度规划制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系

〔规

4定、制度、表单〕建设的程序,制度化管理等内容

44人员规划人员规划是对企业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业

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4员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等

HR根底知识—人力资源规划

4人力资源管理与开发方针原那么：

4创新开展原那么人才机制设计

4标准科学程序化原那么人才制度建设

4公开平等竞争择优的原那么选拔任用储藏人才

4德才兼备、任人唯贤的原那么同上

4专人指导全程跟踪的原那么人才职业生涯方案

4因材施教讲究实效的原那么人才培养

4奖惩严明能上能下的原那么人才考核使用

4组织架构设计概述：是公司运营的根底，也是部门编制、人员配置的根底

4设计原那么：结合对企业未来开展预测，基于稳定、合理、健全、科学适用的原那么，制定公司组织架构，

确定和区分每个职能部门的权责，每个部门每个职位的职责清晰明朗，既无空白、也无重叠，保证公司的运

营在既有的组织架构中运行良好、管理标准、不断开展

4设计利弊分析：组织架构过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层疲于应付日常事务，阻碍公司开

展步伐；组织架构过于繁多会导致管理本钱不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，

员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，同样阻碍公司的开展

4工作分析：最终成果就是产生两个文件：职务描述和职务资格

4工作分析作用：为人才招募、评定薪资、绩效考核提供科学依据。明确了上下级隶属关系、工作流程，使员

工清楚个人开展通道

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