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科技有限公司基建部工程管理制度

第一章总则

为提高科技有限公司基建部工程管理的科学性和规范性，确保各项工程活动有效、有序进行，维护公司和客户的合法权益，依据国家及行业相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。基建部工程管理制度旨在明确工程管理的目标、流程、规范及监督机制，以促进公司工程项目的高效实施和可持续发展。

第二章制度目标

1.规范工程管理流程，确保项目实施的合规性和高效性。

2.明确各级责任，提升工程管理团队的专业素质和执行力。

3.加强工程进度、质量、成本及安全管理，确保项目按时、按质、按量完成。

4.建立有效的监督和反馈机制，及时发现和解决问题，促进持续改进。

第三章适用范围

本制度适用于科技有限公司基建部所有工程项目的管理，包括但不限于：

1.新建工程

2.维修工程

3.改造工程

4.其他相关工程活动

第四章法规依据

本制度依据以下法规及行业标准：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《建筑工程施工质量管理条例》

3.《建设工程安全生产管理条例》

4.其他与工程管理相关的法律法规及行业标准

第五章管理规范

第一节责任分工

1.基建部经理：全面负责工程管理工作，确保制度的实施和执行。

2.项目经理：具体负责各自项目的计划、执行、监控及收尾，确保项目目标的实现。

3.技术负责人：负责技术方案的审核与实施，确保项目技术标准的符合。

4.质量、安全专员：负责项目的质量和安全管理，定期进行检查与评估。

5.财务专员：负责项目资金的管理与使用，确保财务合规性。

第二节执行标准

1.所有工程项目须制定详细的实施计划，包括工程进度、资源配置、风险管理等内容。

2.工程实施过程中，必须严格遵循国家及行业的技术标准和质量规范。

3.定期召开项目进度例会，及时沟通项目进展及存在的问题，确保信息透明。

4.严格控制工程变更，任何变更须经项目经理及相关部门审核批准。

第六章操作流程

第一节项目立项

1.项目需求提出后，由基建部进行可行性研究，确定项目目标和范围。

2.编制项目立项报告，报公司管理层审批。

3.审批通过后，成立项目团队，明确各成员职责。

第二节项目实施

1.制定详细的项目实施计划，明确时间节点、资源配置、风险识别及应对措施。

2.定期进行项目进度监控，确保按计划实施。

3.开展现场管理，确保施工现场符合安全和质量标准。

第三节项目验收

1.项目完成后，由项目团队组织进行初步验收，确保各项工作符合设计标准和质量要求。

2.邀请相关部门进行复验，形成验收报告。

3.验收合格后，办理项目交接及结算手续。

第七章监督机制

1.定期开展工程管理评审会议，针对项目执行情况进行总结与反馈。

2.建立工程管理档案，记录项目全过程的信息，包括立项、实施、验收等各个环节。

3.向管理层定期汇报项目进展、存在问题及整改措施，确保高层对项目的全面掌握。

第八章评估与改进

1.项目完成后，进行全面的评估，包括项目目标达成情况、成本控制情况、质量安全情况等。

2.针对评估结果，提出改进措施，并制定实施计划。

3.每年开展一次全面的工程管理制度评估，确保制度的适用性和有效性。

附则

1.本制度由科技有限公司基建部负责解释，自发布之日起实施。

2.本制度如需修订，须经基建部经理及相关部门审核后方可生效。

3.本制度的实施情况将定期进行评估和反馈，以便于持续改进和优化。

结束语

本制度的制定与实施，旨在为科技有限公司基建部提供一套系统、规范的工程管理框架，确保各项工程活动的有效开展。希望全体员工能够认真学习、遵守本制度，共同维护公司的利益与声誉。