再生资源公司供应链协同运作制度.docx

《再生资源公司供应链协同运作制度》

一、总则

1.目的

本制度旨在建立和完善再生资源公司的供应链协同运作机制，提高供应链的整体效率和效益，降低成本，增强公司在再生资源市场的竞争力，确保公司的可持续发展。

2.适用范围

本制度适用于公司内部涉及供应链管理的各个部门，以及与公司有业务往来的供应商、物流合作伙伴、回收网点等外部相关方。

二、供应链协同运作的目标

1.信息共享

实现供应链上各环节信息的及时、准确传递，包括再生资源的供应信息、市场需求信息、库存信息、物流信息等，减少信息不对称带来的风险。

2.资源优化配置

对人力、物力、财力等资源在供应链各节点进行合理分配，提高资源利用率，避免资源闲置或浪费。

3.成本控制

通过协同运作，降低采购成本、物流成本、库存成本等，实现供应链总成本的最小化。

4.快速响应市场

能够及时根据市场需求的变化，调整再生资源的回收、加工和销售策略，提高客户满意度。

三、组织架构与职责

1.供应链协同管理委员会

(1)组成：由公司高层管理人员、采购部门负责人、生产部门负责人、销售部门负责人、物流部门负责人等组成。

(2)职责：

-制定供应链协同运作战略和目标，确保与公司整体发展战略相匹配。

-协调各部门之间的关系，解决供应链协同运作过程中的重大问题和冲突。

-对供应链协同运作的绩效进行评估和监控，提出改进方向和措施。

2.采购部门

(1)负责与再生资源供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的稳定性和质量。

(2)根据生产计划和库存情况，制定合理的采购计划，优化采购成本。

(3)参与供应商的评估和选择，与供应商共同开展成本控制、质量改进等协同工作。

3.生产部门

(1)根据销售订单和市场预测，制定生产计划，并与采购、物流等部门沟通协调，确保生产所需的原材料及时供应，产品按时交付。

(2)优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，同时保证产品质量符合标准。

(3)向其他部门反馈生产过程中的问题，如原材料质量问题、设备故障等，以便及时解决。

4.销售部门

(1)负责市场调研和客户需求分析，及时将市场信息反馈给生产和采购部门，为供应链决策提供依据。

(2)制定销售计划，拓展销售渠道，提高市场占有率，确保产品能够顺利销售。

(3)处理客户订单，与物流部门合作安排产品配送，提高客户满意度。

5.物流部门

(1)选择合适的物流合作伙伴，建立高效的物流配送网络，确保再生资源和产品的及时运输。

(2)优化物流路线，降低物流成本，提高物流服务质量。

(3)负责库存管理，包括仓库选址、库存盘点、库存控制等，确保库存水平合理，避免积压或缺货。

6.信息管理部门

(1)建立和维护供应链信息管理系统，保障信息的安全、稳定传输。

(2)整合供应链上各环节的信息，实现信息共享和实时查询，为各部门提供决策支持。

(3)对信息系统进行不断升级和优化，提高系统的易用性和功能性。

四、供应商协同管理

1.供应商选择

(1)建立科学的供应商评估体系，评估指标包括供应商的资质、信誉、再生资源质量、价格、供应能力、环保措施等。

(2)通过招标、实地考察、同行推荐等方式寻找潜在供应商，并进行严格筛选，选择符合公司要求的优质供应商。

2.供应商合作

(1)与供应商签订长期合作协议，明确双方的权利和义务，建立互利共赢的合作关系。

(2)与供应商开展联合成本控制活动，共同寻找降低成本的途径，如优化采购批量、改进包装方式等。

(3)建立供应商激励机制，对表现优秀的供应商给予奖励，如增加订单量、提前付款、颁发荣誉证书等，激励供应商不断提高服务水平。

3.供应商绩效评估

(1)定期对供应商进行绩效评估，评估周期可以为季度或年度。评估内容包括供应质量、交货准时率、价格波动、服务水平等。

(2)根据绩效评估结果，对供应商进行分类管理。对于绩效优秀的供应商，给予更多的合作机会；对于绩效不佳的供应商，要求其限期整改，若整改后仍不符合要求，则考虑终止合作。

五、物流协同管理

1.物流合作伙伴选择

(1)根据公司的物流需求，选择具有专业资质、良好信誉、广泛配送网络和合理价格的物流合作伙伴。

(2)与物流合作伙伴签订详细的合同，明确服务范围、服务质量标准、费用结算方式、违约责任等条款。

2.物流计划协同

(1)物流部门与采购、生产、销售部门共同制定物流计划，确保再生资源的回收运输、原材料的配送和产品的销售配送能够无缝衔接。

(2)根据生产计划和销售订单的变化，及时调整物流计划，提高物流运作效率。

3.物流成本控制

(1)与物流合作伙伴共同优化物流路线，通过整合运输资源、采用多式联运等方式降低物流成本。

(2)加强对物流费用的核算和监控，定期对物流成本进行