再生资源公司研发项目管理流程制度.docx

《再生资源公司研发项目管理流程制度》

一、目的

本制度旨在规范再生资源公司研发项目的管理流程，确保研发项目能够按照预定的目标、计划和预算顺利进行，提高研发效率和质量，降低研发风险，促进公司在再生资源领域的技术创新和业务发展。

二、适用范围

本制度适用于再生资源公司内所有涉及再生资源技术研发、产品开发、工艺改进等研发项目。

三、职责分工

（一）研发项目委员会

1.战略指导

-负责制定公司研发战略和方向，确定研发项目的优先级，确保研发项目与公司的长期发展目标相契合。

-根据市场需求、行业趋势和公司资源状况，对研发项目的可行性进行宏观评估。

2.资源分配

-统筹公司的人力、物力、财力等资源，根据研发项目的需求和优先级，合理分配资源，确保资源的有效利用。

-对研发项目的预算进行审批和监控，确保项目在预算范围内进行。

3.项目审批与决策

-对研发项目的立项、变更和终止进行审批，确保项目符合公司利益和战略方向。

-在项目关键节点，如项目评审、验收等环节做出决策，保障项目顺利推进。

（二）项目经理

1.项目规划

-根据研发项目委员会确定的项目目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目进度安排、任务分解、人员分工、资源需求等。

-识别项目的关键路径和风险点，制定相应的应对措施，确保项目能够按时交付。

2.团队管理

-组建和领导研发项目团队，明确团队成员的职责和权限，促进团队成员之间的协作和沟通。

-负责团队成员的绩效考核和激励，提高团队的工作效率和积极性。

3.项目执行与监控

-按照项目计划组织项目实施，协调各方资源，解决项目执行过程中出现的问题和冲突。

-对项目进度、质量、成本等进行实时监控，定期向研发项目委员会和相关部门汇报项目进展情况，及时发现并处理项目偏差。

4.项目收尾

-组织项目验收工作，确保项目成果符合预期要求，完成项目文档的整理和归档。

-对项目进行总结评估，分析项目成功经验和不足之处，为后续项目提供参考。

（三）研发部门

1.技术研发

-负责项目的具体技术研发工作，根据项目计划开展实验研究、技术开发、产品设计等工作。

-对研发过程中的技术难题进行攻关，确保项目技术方案的可行性和先进性。

2.技术支持与咨询

-为项目团队提供技术支持和咨询服务，参与项目的技术评审和决策，保障项目技术路线的正确性。

-关注行业技术发展动态，及时将新技术、新工艺引入项目研发中，提高项目的创新能力。

（四）其他相关部门

1.采购部门

-根据项目需求，及时采购研发所需的设备、材料、软件等物资，确保物资的质量和供应及时性。

-协助项目经理进行采购成本控制，寻找性价比高的供应商和采购方案。

2.质量控制部门

-制定项目质量计划，对研发过程和项目成果进行质量监控和检验，确保项目符合相关质量标准。

-参与项目评审和验收工作，对项目质量问题提出整改意见和建议。

3.财务部门

-负责项目预算的编制、审核和执行监控，确保项目资金的合理使用和财务合规性。

-对项目成本进行核算和分析，为项目决策提供财务数据支持。

四、研发项目管理流程

（一）项目立项

1.项目需求提出

-公司内部各部门、市场调研团队或客户根据业务需求、市场机会或技术发展趋势，提出研发项目需求。

-需求提出方需填写《研发项目需求申请表》，详细描述项目背景、目标、预期成果、初步预算和时间要求等内容。

2.可行性研究

-研发部门收到项目需求后，组织相关技术人员对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性和操作可行性分析。

-形成《研发项目可行性研究报告》，报告内容包括项目技术方案、市场前景分析、成本效益预测、风险评估等。

3.项目评审与立项

-研发项目委员会对《研发项目可行性研究报告》进行评审，评估项目的战略价值、技术难度、资源需求和风险水平。

-经评审通过的项目，由研发项目委员会批准立项，项目经理正式任命，项目进入规划阶段。

（二）项目规划

1.项目计划制定

-项目经理在项目立项后[X]个工作日内，制定详细的《研发项目计划》，包括项目总体目标、阶段目标、里程碑计划、任务分解（WBS）、责任分配矩阵（RAM）、进度计划、资源需求计划、预算计划和质量计划等。

-项目计划需经项目团队成员讨论和相关部门审核后，提交研发项目委员会审批。

2.项目启动会

-项目计划审批通过后，项目经理组织召开项目启动会，参会人员包括研发项目委员会成员、项