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内部兼职讲师认证方案
1.0目的
内训师认证是企业对兼职讲师的认可和激励方式,通过企业的认可激励更多人加入;
2.0组织方
总部人资行政中心培训部
3。0讲师认证报名对象
总部及广东分公司各部门管理人员及业务骨干;
4。0实施方案
颁奖典礼认证准备实施课件制作提交报名课件制作分享宣传造势
颁奖
典礼
认证准备实施
课件制作提交
报名
课件制作分享
宣传造势
4.1认证前准备
4.1.1内训师认证宣传,通过邮件和海报对认证活动进行宣传;
4.1.2讲师认证报名,报名时时间为:8月10-23日,提交报名表并表情个人认证课程等级和课程题目;
4.1。3组织参加认证的内训师进行认证前培训,课题为《培训课程设计及演绎》,和大家分享如何制作PPT内容,现场认证中如何进行简单控场,主要是紧张情绪的控制;
4.1.4报名课件提交,提交时间为8月25日-9月13日;培训部对提交的课件协助进行修改,如发现明显问题,告知认证讲师进行修改;
4.1.5确定内训师认证现场的评分标准;
4。1.6组织内训师讲解现场评分的细则,以便大家能够何充分准备;并对讲师认证衣着和开头语介绍进行统一规范要求;
4.1.7根据参加认证的讲师课程确定评委,评委分为:听到评委3-5人,专业评委2人,培训部评委2人,总监级评委1—2人;
4。1.8组织评委学习评分细则,讲解现场认证评分表如何使用,尽量做到评委能够使用一致的评估标准;
4.2认证实施
4.2。1认证时间初步定为9月16日全天和17日上午;
4.2.2提前一天和评委进行再次确认时间;实施当天认证讲师提前1小时到场,认证评委提前20分钟到场;
4。2.3主持人宣布开始,介绍评委构成;介绍选手宣布认证开始;
4.2。4如出现突发情况,认证讲师临时有事,则顺延到下一为讲师进行认证,如果认证评委临时有事则需要有临时评委更换;因此要做好突发预案;
4.3结果公布
4.3.1收集整理认证评分结果,对通过认证的讲师准备证书;
4.3。2邀请老总对通过认证的讲师办法证书,合影;
5.0实施总结
5.1对本次认证进行总结,梳理标准化的操作流程;
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