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岗位技能评定方案
〔草案〕
编
审
批
制：
核：
准：
下发日期：
实行日期：
河南嵩岳碳素
岗位技能评定方案
第一条
目的
第一章总
那么
为标准花费一线员工技能等级，真正表白以人为本管理理念，将尊崇落到实处，促进
员工不断深造业务知识、努力进步技能程度，更好完成花费任务跟完成自身价值，按照国
家职业技能判定标准 并结合企业理论，特制订本管理办法。
第二条
原那么
一、破足“三现〞原那么，结合碳素公司本土状况开展技能评定；
二、坚持育人为原那么，坚持以公正、公道原那么，坚持能者多劳多得为原那么；
三、坚持以经济效益为中心，以人才育成为中心的“
第三条 有用范围
1321〞战略为原那么；
本制度有用于的花费一线员工、班组长的技能等级判定。
第四条
人才育成结构机构及天性性能
一、成破技能判定委员会
组
长：
副组长：
成 员：综合部、花费技能部、安环部、企管部、改进办、车间担当人，下设技能鉴
定办公室，办公室设综合部，综合部部长担当办公室主任，担当技能判定具
体任务；
二、技能判定委会员下设：
1、焊工专业评审小组； 2、电工专业评审小组； 3、煅烧专业评审小组； 4、成型专业
评审小组；5、焙烧专业评审小组； 6、质检专业评审小组； 7、化验专业评审小组、 8、运
输专业评审小组、 9、仓管专业评审小组等 9个专业评审小组。
三、具体专业评审小组形成详见《专业评审专家库》
四、行政部担当组建专家库；
五、相关部分职责
1、人力资源部担当等级判定的受理及结构任务，担当技能判定的单方面推进任务，担当
技能判定质量的把控任务等；
2、花费技能部担当岗位技能实践测试试题库的树破、确破理论把持的评定工程及调查
办法，并结构及参与评定任务；
3、安环部担当岗位安全实践测试试题库的树破、确破理论把持的评定工程及办法，并
结构及参与评定任务；
4、改进办担当精益思维、改进货色等实践测试试题库树破、理论把持的评定工程及评
定办法，并参与评定任务；
5、行政部结构并参与评分标准的制订及评定任务，敦促各部分快速、按方案完成各项
准备任务；
6、车间按照岗位理论树破应知应会基础材料，并担当结构本部分岗位技能判定的各项
任务，遵守评定原那么及标准，活期开展评定；
第七条
技能等级设定
一、技能等级从低到高依次设定为初级工、中级工、初级工、技师、初级技师等五个
职等，每个职中分为 1、2、3三个职级，1级最高，3级最低，分错误应 15个技能等级。
二、技能等级是员工技能程度的表白，是员工培训人为收入中的要紧形成部分。技能
等级、对应系数、定〔晋〕级时辰间隔标准如下：
技能等级
对应技能
级差〔元〕
每级提升
培训薪酬等级
注：
职等
初级
技师
技师
初级工
中级工
初级工
职级
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
1
2
3
等级
15
14
13
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
30
20
20
20
20
时辰间隔
12个月
12个月
6个月
6个月
6个月
〔元/月〕
310
280
250
220
200
180
160
140
120
100
80
60
40
20
0
1、表中所列定〔晋〕级时辰间隔标准：如某员工从 1级向2级提升至少需间隔 6个月。
2、初级工：代表了解并列入下步培训方案；
中级工:代表把持，能独破把持，存在肯定的改进才干；
初级工：代表熟练，存在处置征询题的才干；
技
第八条
师：代表知晓，存在培训才干；
第二章
报名
报名
一、凡正式在册的定额员工必须参与公司不合结构的技能判定报名，各部分、车间根
据工种汇总上报行政部，并汇总提交集团材料。附件：报名流程表
二、公司鼓励临时用工人员参与技能判定，临时工的报名需经部分管当人初审：要紧
就其任务破场、技能程度等并结合学历给出评价见解，判定是否赞成其参与，考察经事先，
送人力资源部确认其参与评定资历；符合资格恳求的
调查。
第九条 判定周期
同正式工一起参与公司不合结构的
一、员工技能等级判定测验每年结构
有定额员工必须参与；
2次，各部分按照本办法公正安排时辰判定，所
二、新聘请进入公司花费一线岗位的员工，在技能判定前如无特不状况
1等级发放培训人为；
一律按初级工
三、如在聘请时，已与公司商定技能等级或按指定等级取酬的新员工，不才一次技能
等级判定前按协议发放，技能等级判定后按理论判定结果发放；
第十条考前指导
一、按照各部分年度、月度培训方案开展专项培训或一样往常培训，培训应按照岗位员工
需求停顿；
二、调查的相关专业知识可以在技能等级判定前，结构对参考人员停顿有针对性的培
训与指导，以便抵达在岗花费需求为目的；
三、指导师资可按照车间
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