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2024年产房护士长的工作计划

产房护士长的工作计划1

一、脚踏实地，从护理基础工作做起

首先，妇产科室人员偏年轻化，工作经验不足，专科知

识欠缺，为提高护理服务质量，从基础护理工作入手，严格

执行查房程序和交班制度，将晨间护理与交接班作为交流平

台，深入细致的开展专科健康知识教育，和人性化沟通，有

效的提高病人满意度，取得良好效果。同时，将核心制度落

实作为本年度考核重点，每周考核一项，逐步规范工作流程。

另外，提高服务质量，从改进工作细节入手：

1、改进查对方式，将传统的称呼病人床号、姓名，改

为问病人姓名，让病人主动回答，避免查对差错发生的可能

性;

2、改进备皮方法，使用一次性备皮刀，撤消民用备皮

刀，将滑石粉润滑备皮改为肥皂液润滑备皮，提高工作效率

和备皮效果;

3、推广使用家属陪护椅，只象征收取使用费，为病人

提供很大方便;

4、建立护士交流沟通本，将日常工作质量控制内容，

传达会议内容，交接须注意事项等写入沟通本，各班参阅，

减少须开会才能传达的周期长、不能及时改进的弊端，达到

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质量持续及时改进目的。

二、抓制度落实，明确工作分工，防范工作漏洞

将工作细化，进行分工，文书书写由责任护士和质检员

三人负责，开成管床护士责任下完成病历，责任护士把管，

质检员质控的三级质控模式，有效的控制护理文书写错误和

不规范书写，提高书写质量。工休座谈、抢救药品、实习生

讲课、业务学习分别责任到人，形成人人有事管，事事有人

负责，大家共同参与科室管理，有效提高了大家的积极性

三、严格产房管理，完成布局改造

加强产房管理，印制产科常见急症抢救流程，张贴在产

房内墙，强化操作流程化，落实腕带识别制度，严格执行新

生儿腕带配戴工作，建立产房交接流程并督导实施，有效加

强产妇及新生儿安全管理，同时完善疫苗上报及查对程序，

加强疫苗管理。另外，根据管理年验收标准，再次进行产房

改进，配置消毒用品，调整待产室、隔离产房、及隔离待产

室位置，以达到标准要

四、苦练技术，严把质量关

针对护理人员年轻化情况，制定操作训练计划，将基础

操作项目纳入日常考核，每周检查督导一项，将常用操作项

目逐一进行考核，尤其操作项目，制定操作标准，全员训练，

并在操作考核中不断改进操作流程。提高操作技术，有效提

高服务质量。

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五、开拓创新，不断学习，完成继续教育及带教工作

不断充实专科知识，派出助产一人到xx学习，护士长

到xx及进修学习，引进新的理念和技术，改进工作，提高

技术，带动科室学习气氛，完成业务学习每月两次，开展中

医护理技术项目，学习中医理论，完成国家级论文一篇，同

时，督导全科护士完成继续教育任务，加强专科知识学习。

今年实习生人数多，为保证带教质量，制定详细带教计划及

带教老师授课计划，确保每批学生接受专科知识两次，圆满

完成全年带教任务。

一年的`付出，算不上美满，总有获得与失去同在，充

实与惆怅并行，不满足现状才是进步的开始，在又一个年度

展开之际，只有努力启航，进入又一个奋斗的轮回。

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