XX县电业局班组建设目标责任书.pdfVIP

**县电业局二〇一二年度班组建设

目

标

责

任

书

**县电业局

**县电业局

二〇一二年度班组建设目标责任书

为了圆满实现国网公司基层班组建设“5211”目标，根据省、

市公司农电班组建设专项行动的工作部署，结合我局班组建设的工

作要求，按照目标明确、责任到人、分工负责、务期必成的原则，

经研究决定，特制订本目标责任书，由局长与主管局长、部门负责

人、班组长签订并实施。

一、责任目标

（一）、班组基础建设

1．根据生产（工作）需要，按照人力资源合理配臵、精干高效

的原则，科学合理设臵班组和岗位人员编制。

2．加强班组标准化建设，建立健全班组管理制度，落实岗位责

任制，完善各项管理标准。

3．推进班组信息化建设，改进班组管理流程，提高班组现代化

管理水平。

4．规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理

办法，切实减轻班组负担。

5．加强班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。

（二）、班组安全建设

1．以人为本，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平

安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工安全责任意

识，提高员工安全自我防范能力。

2．按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度和操

作规程，开展作业安全风险辨识，建立健全安全生产各项应急预案。

-1-

3．建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。

4．加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中

的安全健康。

（三）、班组技能建设

1．健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和

培训组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强

现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题

的能力。

2．建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用

现场和远程培训资源，开展有计划、有组织的岗位学习活动，提高

员工岗位任职能力。

3．健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工

岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。

4．加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班

组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。

（四）、班组创新建设

1．大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）

活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。

2．开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、

小革新、小改造、小设计、小建议）、QC小组等群众性经济技术活

动。

3．建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，

促进创新成果的推广应用，实现创新创效。

（五）、班组民主建设

1．完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工

-2-

参与班组民主管理的积极性、创造性。

2．坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式,保障

员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知

情权、参与权，以及平等享有教育培训、职业健康等权利。

3．实行班务公开,加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、

评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督。

（六）、班组思想建设

1．加强政治理论学习，用中国特色社会主义理论体系武装员工

头脑，围绕企业中心工作，做好深入细致的思想政治工作。

2．加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，树立员工正确的

世界观、人生观和价值观。

3．加强法制教育、荣辱观教育，培养员工社会公民意识和社会

责任意识，培养员工良好的职业道德、社