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施工现场平面布置和临时设施布置

1施工组织管理

（1）组织机构

我们将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合

同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优

化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能

够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本项目承包管理需要及我们

的经验，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技

术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、

技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成.管理班子的组织体

系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力.

（2）组织职能设置

项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：

1）现场施工组：

负责制定落实生产计划，完成项目量的统计，组织实施现场各

阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、项目质量等

各种施工因素的日常管理.同时仓管员负责项目材料及施工材料和机

械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场

各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等.由现场施工主管、现

场项目师和材料设备管理员组成，对项目经理负责.

2）技术组：

负责项目深化设计、汇集整理项目技术资料，负责软件部分的

实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责.

负责编制和贯彻项目施工组织设计、施工方案，进行技术交底，

组织技术培养，办理项目变更洽商、汇集整理项目技术资料，检查

监督项目质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题.由现

场技术主管、系统项目师和计划管理员组成，对项目经理负责.

3）软件组：

负责项目软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术

问题，由软件主管及软件开发系统项目师组成，对项目经理负责.

4）质量安全组：

负责施工质量和安全的管理工作，监督检查项目施工质量，编

制、收集、整理项目施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安

全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全

主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责.

（3）项目的质量、进度及安全目标

由项目经理部组织并负责管理和施工.工作内容包括：

方案设计（包括：技术方案含文字描述、系统图、结构原理图

等）；

系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；

验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；

技术培训：对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施

及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务.

（4）质量目标

满足项目范围内的弱电系统的使用功能：提供安全、高效、舒

适、便利的工作与活动环境；提供的设备（或系统）、功能和信息

共享的管理环境，提高现代化管理水平，降低运行成本；提供未来

发展所需的功能升级与扩展的余量.

安全目标

无伤亡事故；无火灾事故；创建省文明工地.

施工现场平面布置、临时设施及部署

我公司将提供周密地的施工组织部署.作好充分地施工准备工作，

并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署.为高质量、

高效率地完成本项目.

（5）施工现场需求

施工临时设施的需求

工地临时建筑主要包括项目办公室、工人宿舍、食堂、仓库、

加工场地、调试房等.临时设施的数量根据使用人数及相关定额确定

其面积，无定额的，根据以往项目经验估计.临时设施的位置本着方

便管理和生活、因陋就简、勤俭节约的原则确定，并以弱电项目实

施所需的人员来确定.

施工条件准备

根据项目的施工特点，对施工区布置临时设施，如：材料加工

制作场、仓库、现场办公用房等，需业主在施工队伍进场前，满足

“三通一平”的条件.

劳动力使用计划

1）管理人员安排

根据项目设计及项目管理经验，我司按组织机构图组建项目部

并配备相关人员.设项目经理，下设软件主管、现场技术主管、现场

施工主管、质量安全主管.

软件主管：配备软件项目师，负责本项目软件开发及实施工作.

现场技术主管：配备系统项目师和计划管理员，负责深化设计

及施工现场技术管理工作.

施工主管：配备现场项目师和材料设备管理员，负责施工现场

施工协调工作.

质量安全主管：配备安全员和质量项目师，负责质量安全管理

工作.

2）