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组织机构和人员配备

（一）施工部署

1、集中力量保重点、保工期

鉴于该工程的重要性及工期规定，公司将该工程列为重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提

供充足保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的

保证措施，以保证工程顺利进行，保证工程优质和按期竣工。

2、发明施工条件

各施工单位应积极配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相

关村社协调，尽也许发明施工条件，以保证工程总体进度计划的实行。

3、抓好工序质量，保证工程整体质量

针对工程质量目的，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单

位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，保证

工程整体质量，实现共同创优目的。

4、尽也许提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理

在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，减少劳动强度，加快工程进度，

同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开

展小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以保证工程质

量、工期，全面促进施工效益提高。

（二）组织机构

1、项目管理模式

项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所规定的

质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采用具有程序性、全面性、科

学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、协议管理、

信息管理、组织协调），是顺利完毕施工任务、实现施工工程目的的保证。

本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业

主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管

理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，保证工程质量、工期、安全等方面达成目的

规定。

由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本年度公司重点工程；专门设立后方保障部

门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充足保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自

业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期竣工，及早投入使用。

2、项目组织机构

组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。

（1）决策层——工程指挥部核心层

工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材

料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。

（2）指导层——工程指挥部

由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供

全方位的服务。

（3）项目管理层——工程承包项目经理部

按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全面负责，

并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的互相配合。保证工程按照既定质量、进度目

的交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机

械员、内业技术资料员、实验员、财务成本员、计量员计划记录员等人员，具体实行项目部的职能。

（4）施工作业层——直接参与施工的作业班组

进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。

3、项目部各级管理人员职责

1）、项目经理

（1）全面负责本工程的全面工作，保证项目顺利建成。

（2）全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。

（3）制定项目质量方针、目的，采用必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。

（4）合理管理项目资金的运转。

（5）直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。

2）、项目技术负责人

（1）全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。

（2）制定重要施工技术方案。

（3）参与制定、贯彻工程质量目的，并组织实行质量体系。

（4）负责解决工程施工过程中出现的技术问题。

（5）负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。

3）、内业技术人员

（1）负责施工技术、报表、方