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2024年人力资源部个人工作总结范文

在____月____日之前，我承担了培训职责，负责新员工和店内团

队的培养。在引导新学员的过程中，持续的交流是基础，首要任务是

让新成员理解并接受我们的企业文化和价值观，因为优质的企业是人

才发展的坚实后盾。耐心在此过程中至关重要，因为每个员工的理解

能力各异，需要以足够的耐心对待，以适应不同学员的承受能力。同

时，培训店内员工的过程也是自我提升的机会，通过互相学习，我积

累了更丰富的专业知识，这段经历十分充实。

自____号起，我转岗至人事部门，这一转变有些突然。尽管之前

未曾考虑过从事人事工作，但我相信自己能够胜任并做好。在新角色

中，我需要定期进行招聘，并定期评估店内运营状况，同时及时与员

工进行沟通，以保持现有员工的稳定性。因为留住人才比不断招聘更

为重要，所以我计划定期到各分店了解员工情况，关注新员工的发

展，根据反馈进行必要的调整，以避免更大的人力资源损失。此外，

我将定期向省级部门和大区汇报工作，确保上级对本地区人事状况的

及时了解。本月我们共招聘了____名新员工，但也有____人流失，目

前剩余____人。在老员工中，我们失去了____人，流失人数相对较

多，部分店面人员短缺，尤其是足疗师岗位。

鉴于以上情况，我提出以下计划：

1、本月招聘目标：

-总体：____人

-美容师：____人

-美体师：____人

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-足疗师：____人

2、定期下店，关注老员工动态，采取措施留住经验丰富的员工。

2024年人力资源部个人工作总结范文（二）

回顾过去的十年，人力资源部在公司领导的悉心指导和各部门、

服务中心的紧密协作下，坚决履行其职能责任，基本达成年度工作目

标，但也发现了一些不足之处和亟待优化的领域。为在新的一年中更

高效地开展工作，现对过去十年的工作成果与不足进行深入总结。

一、工作回顾

(一)组织架构与人员配置

目前，公司设立了____个职能部门和____个服务中心，人员配置

遵循既定的编制规定，确保合理分配。部分部门采取一人多岗的运作

模式。

现有员工____人，其中管理人员____人（高层领导____人，中层

人员____人，基层管理人员____人），操作层人员____人。在管理人

员中，____岁以上至____岁以下、拥有大专及以上学历的有____人，

注册物业管理师____人，具备中级以上职称的有____人。

(二)人力资源管理

1.招聘管理

构建了适应公司需求的招聘渠道。自____月____日起，我们投入

____元开通新乡人才网会员，主要招聘中层管理人员和技术工种；同

时，利用长垣在线免费发布招聘信息，以招聘基层管理人员和操作人

员。参与现场招聘活动____次，成功吸引并招聘了____名员工（其中

管理人员____人，操作层人员____人）。

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2.日常管理

(1)我们不断完善员工入职、考核转正、离职等流程，确保相关手

续的规范进行。目前，日常人事手续基本实现有序管理。

(2)员工档案管理有序，包括在职、离职及应聘人员档案，确保一

人一档。对离职人员及时办理手续并归档；应聘人员档案按岗位分类

归档，同时建立电子档案，便于动态管理和查询。

(3)遵循保密和规范化原则，自____月份起优化薪资发放流程，确

保工资准确核算并及时报批。自____月起，累计发放薪资____元，涵

盖各服务中心及本部职能部门。

(4)发布《人力资源管理手册》，为日常人事工作提供依据，提升

规范化水平。

(5)高效完成领导交办的其他临时任务。

二、改进方向

(一)优化招聘策略，根据公司人力需求及市场行情调整招聘方

案，确保招聘质量。

(二)提升员工整体素质，严格招聘标准，同时加强现有员工的培

训和发展。

(三)完善留人机制，分析员工离职原因，采取针对性措施，改善

员工留存状况，特别是秩序员等高流动性岗位。

(四)人力资源部需加强与运营部的协作，提升员工培训和考核的

执行效果