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关于对战略管理的认识及

在IT领域的运用

TingBaowasrevisedonJanuary6,20021

关于对战略管理的认识

及IT战略规划与IT工作规划的区别

关于战略管理运用，中国古代在《周易》中，就有体现；在近

代，毛泽东的《论持久战》把战略管理发挥的淋漓尽致；在现代，

大到一个国家，小到一个企业，战略管理都充分得当应用，战略管

理在社会中的作用越来越重要。

什么是战略管理战略管理是指制定、实施和评价战略，使组织能

达到目标的、跨功能决策的艺术和科学。战略的制定分为五个阶

段：

（一）：确定使命是企业战略管理的起点。

（二）明确目标。目标是指那能量化的，可以测量的具体指标，用

以反应使命的实现度。

（三）外部分析和内部分析。通过外部分析，企业将能有效地识别

竞争环境中存在的关键威胁和机会。外部分析也将考察环境中的竞

争将如何演进，以及这种演进对企业面临的威胁和机会有何影响。

通过内部分析，企业将认清自身的组织优势与劣势。内部分析同时

也有助于企业更好地了解哪些资源和能力可能是竞争优势的来源，

而哪些则不大可能是竞争优势的来源。

（四）战略选择。选择其自身的“竞争优势理论”，企业的战略选

择包括两大类：业务层战略和公司层战略。

（五）战略实施。采取与战略相一致的或能强化战略的组织结构、

管理控制和薪酬政策。战略实施的关键——执行力。

通过本学期对战略管理的学习，体会到在目前大多数大中企业的

信息化部门，已经将IT战略管理工作放在信息化建设的首要位置，

但却普遍存在制订IT战略规划目的不清、问题分析模式化、报告内

容雷同、效果不突出的状况。

我们公司为了IT部门工作规划，请咨询公司做IT战略规划，然

后拿来做极少的修改就做为IT工作规划的汇报。要注意企业IT战

略规划是其战略的展开，是指导IT工作规划的思想工具，大家需要

关注IT战略规划与IT工作规划的一些区别。

其一、IT战略规划目的通过协调生存与发展的关系，为长

远发展创造机会，促进实力与活力的统一；IT工作规划目的通过投

资与协作，增长生存基础实力，以指标为中心。

在IT工作规划中则以指标为中心，对战略规划中的很多问

题进行落实，如JAVA开发能力应提高到什么地步，有多少人员；与

哪部门进行什么样程度的合作，必须建设的系统的资金与人员投入

等等指标。

二、IT战略规划要利用许多外部、未来和定性的信息开展

研究；IT工作规划必须掌握当前、清晰准确、定量的信息进行设

计。

在做IT规划时利用顾问的外脑，是要让他们多提供未来和

定性的信息，因为这是我们所需要的。如电子商务以虚拟企业为目

标，向着B2B集成发展，现在的企业多已实现网上的信息发布，正

在建设和完善网上交易。也就T型结构信息中的上横，而不是下

竖，对这些努力展开。而不是在电子商务某个企业用了什么服务

器、多少台、多少人等。

三、IT战略规划是要保证企业的信息化以不变应万变；IT

工作规划是要使企业的信息化以变应变。

企业信息化在瞬息万变的今天，也一定要保持一个相对的静

态，来实现它的战略，因为战略是需要一系列连贯的战术来实现

的，万不可朝令夕改。INTEL、MS等在确定他们的规划后，都会用

数年的时间进行推进，如INTEL的ROSETTANET计划，一定就是六

年。

中国有句话叫：长远规划，小步快跑。之所以小步就是为了

调整步伐，来适应一些小的变化。

四、IT战略规划针对战略环境变化重在建设；IT工作规划针对

环境变化重在协作、调整。

许多重大系统的建设无疑都是在IT战略规划中提出的，针

对企业战略环境的变化，我们一定会有新的模式与流程的创建与调

整，IT战略规划一定会针对这种变化提出应对性的意见，并进行有

针对性与创新性的建设。

而在IT工作规划中一定会针对新系统建设需求，对原有系

统进行调整，并加强资源与人力的协作，使建设可能并顺利进行。

同时优化旧有系统，提升系统健康性与生命周期，加大企业资产利

用率，间接为企业创造利益。

五、IT战略规划成效的关注在成功与风险中进行统一；IT

工作规划的目的则关