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人力资源部门绩效考核工作总结(4篇)一、职能部考核试行结果

本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、

人力资源部门绩效考核工作总结(4篇)

岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作看法评价四个方面

总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某

的内容，通〔〕过最终的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运

一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、

行是有效的、可行的，初步到达了绩效量化管理的目标，下面就将四

分析评价，从而确定成果，得到阅历，找出差距，得出教训和一些规律

个方面内容的收集状况说明如下:

性认识的一种书面材料，它可以提升我们发觉问题的能力，因此，让我

l部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高，

们写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？下面是我为大家整理的人力资

再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分

源部门绩效考核工作总结，欢迎大家共享。

数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，临时还不能全面反

映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集状况给下一步的工作提

人力资源部门绩效考核工作总结1

供了珍贵的实践阅历。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化

绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的XX年的主要

部门kpi的考核。

工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实

l岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上

施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进

将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部

行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行状况总结如下:

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门经理关心员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众

达成状况进行考核，从三个月的ip考核试行状况来说，各职能部都通数据的来源上可以特别精确的反映一个员工作看法即他对工作的投入

过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门程度。at考核也是有效的。

工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与打算管理,所二、考核试行中的问题与解决方法

这部分考核是基本有效的。试行中存在的主要问题

l员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：1、考核本身设计问题

从目标、指