分供方现场考核评价表.pdfVIP

供应商调查表

评分标准

项目内容得分

3分2分1分

有文件化的公司政有文件化的公司政无文件化的公司政策

策，并且比较完善。策，但不完善。。

管理层有定期评定品管理层有定期评定无

质体系的适合性和有品质体系的适合性

效性。和有效性，但流于

管形式。

理

管理层有完善的品质管理层有完善的品无

职

评审记录。质评审记录，但不

责详实

品管组织健全，有品品管组织不太完无专门的品管组织，

质保证经理和管理者善，有品质控制人均为生产部门人员兼

代表。员，无品质保证人职运作

员。

有文件化的品质保证有文件化的品质体无文件化的品质体系

体系，结构比较完善系，但不太完善。。

体系

企业组织结构比较合组织结构不十分明办事全凭领导口头指

的完

理，各岗位职责明确确，职责不太清楚示，组织结构不健

善性。全，职责不清，工作

无章可循，朝令夕改

等，办事效率低下。

体系能有效运行，品体系基本上能运没有一个完善的文件

质手册和程序文件的行，但不太完善，化的体系，只有一些

规定能认真执行。执行手册和程序文习惯性做法或口头程

品体的规定不太严格序在实施。

质。

能通过管理评审及内体系运行中的问题出了问题上上下下忙

保

审发现体系运行中的不能及时发现，发于“救火”类似的问

证体系运作问题并采取纠正和预现了也不能很好地题经常发生，无纠正

体的有效性防措施。纠正，预防措施不预防措施。

系太完善，文件有形

式主义倾向

员工参与体系的自学员工被动地参与培根本无培训，管理技

性高，对员工的培训训，管理者对企业术上无交流，人走

和考核能推动人员素培训也不是非常重了，管理和技术就出

质的提高。视，或者走走形式现断层。