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XX银行股份有限公司董事会年度工作报告

董事长XXX

〔2014年X月XX日〕

各位股东：

今日，我们召开XX银行2014年度股东大会，主要任务是审议董事会、监事会工作报

告，确定我行2014年的业务开展规划。经过一年多摸索和经历积累，我坚信通过大家的共同

探讨、共同努力，我们必须能够形成一样的工作思路，凝合起开拓奋进的创业劲头，找准开展

方向，为我行加快业务拓展，提升社会认可度，提高市场影响力。下面，我代表董事会做工作

报告，请予审议。

一、2013年整体经营状况

在地方政府的关怀支持下，在银监部门、人民银行的指导监视下，在主发起行和各位

股东的协助下，2013年XX银行有效地应对了各种不利因素并取得良好的开展成效。遵照章

程给予的职责，董事会及全体成员围绕可持续科学开展主题和建立现代化社区银行的战略目标，

带着员工以特色效劳、市场营销、业绩鼓励、风险管理等方面为工作重点，实现了效劳实力和

市场影响力的双提高。资产规模稳步增长，资产风险限制有力，实现良好的经营效益。

〔一〕存贷规模进一步扩大，资产质量保持稳定态势。

截至2013年底，本行资产规模到达XX亿元，同比增加XX万元，增长15.22%；负

债XX亿元，同比增加XX万元，增长18.16%；全部者权益XX亿元，同比增加XX万元，增

长8.73%。各项存款余额XX亿元，同比增加XX万元，增长18.19%，其中活期存款余额同

比增加11.57%，定期存款余额同比增加1162.98%，存款稳定性增加，构造更趋合理；各项

贷款余额增加XX亿元，同比增加XX亿元，增长746.27%。信贷风险得到有效限制，实现贷

款余额及贷款不良率双零。其他风险监管主要指标持续达标并得到进一步夯实。

〔二〕业务构造得到优化，效劳功能日趋完善。

去年，在宏观经济环境复苏缓慢，金融市场同业竞争日趋剧烈的形势下，我们坚持以

客户为中心，针对社区日益多元化、高端化的金融效劳需求，踊跃转变经营思路、调整业务构

造、进一步完善效劳功能。通过加强客户营销和效劳，加大产品创新和运用，加快业务构造调

整和优化，进一步提高对市场的反响速度，提升对客户的效劳水平，为将来业务开展夯实根底。

银行卡、网上银行等业务得到推广，有针对性地推出了XX、XX等新型小贷产品，有效满意当

地小微企业的融资需求。截至2013年末，储蓄客户XX户，对公客户XX户，同比分别增加

XX户和XX户。三农和小微企业贷款余额XX亿元，占贷款总额的76.05%，同比提高

767.58%。实现中间业务收入XX万元，与去年同期相比，中间业务占营业收入的比率提高接

近一个百分点。

〔三〕经营本钱逐步下降，综合盈利稳步增长。

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作为一家新成立的银行，初期不行幸免会产生本钱费用较高，财务收入较低的问题，

为此，我行把提高财务收支质量、保障可持续性开展列为工作重点。一方面，加强资金本钱限

制，通过提高本钱管理水平的手段限制各项费用支出；另一方面，大力开拓存贷款业务，扩大

资产规模，增加业务收入，努力提高资本回报率。2013年，实现营业收入XX万元，同比增

长979.61%；实现净利润XX万元；资本利润率为6.86%，同比提高12.33个百分点。同时，

得益于对资金本钱和管理本钱的有效限制，本钱费用水平呈持续下降趋势，本钱费用率为

62.63%，同比降低32个百分点；本钱费用利润率为99.29%，远超仅为30%左右的同业平

均水平。2013年末资本净额XX亿元，同比增加XX万元，增长10.02%，实现资本的保值增

值，2013年末资本足够率到达61.27%；核心资本足够率60.23%。

〔四〕强化各项管理制度，有效限制信用风险。

在加快开展的同时，正确把握风险与开展的辩证关系，强化制度建立，制订各项管理

制度和业务指引，努力建立分工合理、职责明确、相互制约的信用风险管理组织架构，全面提

升风险管理、合规运行、效劳开展三项实力，切实做到在防控风险的前提下促进开展，为我行

的安康、持续开展供应保障。一是依据国家宏观政策和市场变更，刚好调整