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2024年环卫工作总结参考样本

经过审慎的分析，我们现有的工程管理能力足以应对50t/d和

75t/d的小型项目。然而，对于NKK大型焚烧炉的复杂工程，我们的

技术能力显得不足，无法满足现代工程的需求。

5.75t/d和50t/d系统的部分工艺技术仍有待成熟。50t/d生活垃

圾处理系统作为公司的开创性项目，衍生出了75t/d的系统。在常州

和玉林的实践中，50t/d的生活垃圾焚烧炉展现出良好的热态运行性

能，但75t/d的焚烧炉在尾气处理中对喷淋水量和布袋除尘器进口温

度的控制尚未达到最优，尾气的最终处理效果缺乏量化数据支持。

焚烧炉的控制系统设计仍有改进空间。例如，当前采用的电动执

行器在高温环境下可能出现失灵，而风门全部布置在地下室中也对检

修工作造成不便。

对于焚烧炉的中控室与焚烧炉同层布置的可行性需要进一步探

讨。在75t/d垃圾焚烧炉的热态运行中，仅依赖炉体前部的摄像头来

判断炉膛火势的准确性有限，且无法观察到推料小车是否将垃圾推下

或三角区滑料板的下端是否拉空。这导致操作人员需频繁开启观火门

进行监控，增加了操作人员的疲劳度，可能影响工作效率。玉林的中

控室与焚烧炉异层布置的问题也反映了这一点。

6.工程用的模板和文档标准需要进一步完善。玉林工程中，资料

和表格的格式、字体大小、内容、签字流程等尚处于摸索阶段，需要

制定统一的标准模板。

7.我们需要提升公司的反馈效率，以增强外部信誉。客户满意度

是企业成功的关键，当设备出现故障时，客户期望得到快速的响应和

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解决方案。在玉林工程中，我们在设备调试、维护和保养方面尚需提

高响应速度，以优化资金周转和维护公司声誉。

8.企业魅力和员工凝聚力有待提升。员工的忠诚度和专注度源于

他们对企业的目标、文化及发展潜力的认同。目前，尽管公司聚集了

一批精英，但企业文化不丰富，员工的工作积极性有待提高，整体工

作活力不足。因此，我们需要强化企业魅力，提升员工凝聚力。

个人提出以下几点建议：

a.对成绩和建议给予认可、奖励和强化；

b.拓宽产品线，适应市场需求，明确各产品定位；

c.建立公正的施工休假和调休制度；

d.在公司本部无工程时，承接其他设备安装项目。

在创业初期，我们可能会听到各种声音。随着公司发展壮大，领

导者可能更难听到真实反馈。领导者应保持谦逊，倾听团队成员的意

见，营造开放和包容的氛围，如同大海般深沉有力，接纳各种声音。

一个优秀的团队领导者，不是追求个人光环，而是要扎根于团

队，关注每一个成员。这样的领导者才能赢得人们的尊重和信任，成

为团队的坚实后盾。

让我们秉持开放的心态，持续改进，共同构建一个强大而有凝聚

力的团队。

2024年环卫工作总结参考样本（二）

在____年度，我镇在县委、政府的坚强领导以及县环保局的细致

指导下，紧密围绕“源头治理、基础强化、严格管控、重点突破、全

面达标”的总体战略，深入推动社区环境、自然生态及企业环境的综

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合建设，持续优化生态与人居环境，为全镇经济繁荣与社会事业的全

面发展提供了坚实支撑。

回顾过去一年的工作实践，我们聚焦于以下几项关键领域：

一、强化领导，完善机制

为确保环保工作的深入实施与高效运行，镇党委、政府高度重

视，采取了一系列举措：一是构建领导核心，成立了以镇长为领头

人，分管副镇长为副手，经济发展办公室及多部门负责人共同参与的

环境保护工作领导小组，形成了上下贯通、职责明晰的管理体系；二

是明确职责分工，结合上级指示与年度任务，实施精细化管理，推行

目标责任制，层层压实责任；三是严格绩效评估，确保环保工作不流

于形式，真正落到实处。

二、深化认识，强化宣传

我镇始终将宣传教育视为环保工作的先导，通过广泛深入的宣传

教育活动，统一思想认识，引导干部群众